Статьи

31.07.2025 Энергия места

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Пресс служба
Текст 1:

DOM 7: премиальный формат жизни в центре Екатеринбурга от надежного застройщика.

Текст 2:

В самом центре Екатеринбурга на пересечении улиц Челюскинцев и Бориса Ельцина, где административный пульс города совпадает с культурным ритмом, возводится новый жилой комплекс премиум-класса DOM 7. DOM 7 от компании «Практика» находится на улице Энергостроителей, в пешей доступности от набережной Городского пруда и делового кластера «Екатеринбург-Сити». Его архитектура говорит на языке безупречного вкуса и продуманной функциональности. Это пространство для тех, кто ценит настоящий комфорт, выраженный в идеально выверенных деталях.

Локация, где сходятся все маршруты

Из окон DOM 7 можно одновременно наблюдать мерцание башен «Екатеринбург-Сити» и умиротворенную гладь Городского пруда. Такое расположение — продуманный выбор тех, кто ценит каждую минуту. Утренняя пробежка по набережной, деловой завтрак в одном из ресторанов района, совещание в соседнем бизнес-центре или правительстве Свердловской области, вечерний спектакль в театре — все эти маршруты становятся повседневностью благодаря расположению DOM 7. Транспортная доступность комплекса превращает поездки по городу из необходимости в приятное дополнение к насыщенному дню.

Архитектура вне времени

Строгие линии фасадов DOM 7 напоминают лучшие образцы европейского минимализма. Архитекторы сознательно отказались от сложных элементов, сделав ставку на простые формы и безупречные пропорции. Особое впечатление производят панорамные окна высотой до 2,75 метров — они пропускают много света и создают эффект постоянного диалога с городом. В вечернее время мягкая подсветка фасадов добавляет комплексу особую выразительность, превращая его в архитектурный акцент района.

Технологии, которые работают на вас

Главная особенность инженерных решений в DOM 7 — абсолютная надежность и бесшумность, которая достигается за счет применения премиальных материалов и опыта компании «Практика».

Система микроклимата объединяет интеллектуальные бризеры с многоступенчатой фильтрацией воздуха и возможность подключить систему автоматического увлажнения. Воздух здесь обновляется непрерывно, сохраняя оптимальные параметры в любое время года. Вода проходит трехэтапную очистку: она освобождается от примесей, но сохраняет природные свойства.

Конструктивные особенности здания включают кирпичные стены с повышенной звукоизоляцией и многослойные напольные покрытия с шумоподавляющим эффектом. Панорамные мультифункциональные окна с покрытием Energy Light обеспечивают естественное освещение и теплозащиту без потери визуальной прозрачности.

Пространства, которые вдохновляют

Двор DOM 7 — это продолжение квартиры под открытым небом. Ландшафтные дизайнеры создали здесь многоуровневую композицию из вечнозеленых растений, цветников и зон отдыха. В теплый сезон пространство превращается в зеленый оазис, где можно провести деловую встречу в лаунж-зоне или просто отдохнуть. Для детей оборудована площадка с игровыми комплексами для разных вариантов досуга, а для любителей спорта — тренажеры под открытым небом. Особую атмосферу создает продуманная система освещения: мягкий свет в несколько уровней делает вечерние прогулки особенно приятными.
Инфраструктура, которая экономит время

DOM 7 предлагает своим резидентам сервисы, как в бутик-отелях. Круглосуточная консьерж-служба возьмет на себя решение бытовых вопросов — от вызова такси до приема посылок. В подземном паркинге можно не только оставить автомобиль, но и воспользоваться автомойкой. Для владельцев электромобилей доступна возможность установить зарядные станции.

Для деловых встреч в лобби предусмотрены переговорные комнаты, а для хранения сезонных вещей — просторные кладовые на этажах. Все эти детали создают тот самый эффект бесшовного сервиса, который отличает по-настоящему премиальный дом.

Планировки для вашего стиля жизни

От свободных планировок до семейных четырехкомнатных — каждая квартира в DOM 7 отличается продуманной организацией. Высокие потолки до 3,6 метров создают ощущение простора, а теплые лоджии, включенные в жилое пространство, добавляют квадратные метры. Особенно ценна возможность объединения квартир — редкий для центра города шанс создать действительно эксклюзивное пространство. Владельцы двух- и трехкомнатных квартир по достоинству оценят раздельные санузлы и продуманные системы хранения, которые помогают поддерживать безупречный порядок.

DOM 7 от компании «Практика» — это прагматичный жилой комплекс в центре Екатеринбурга, спроектированный с инженерной точностью и вниманием к деталям. Его идея строится вокруг энергии, которая рождается в пространстве и передается человеку. Все решения направлены на одно: избавить от лишнего, сделать каждый день проще, понятнее и легче. Здесь форма подчинена функции, а красота проявляется в точности и уместности каждого элемента.

DOM 7 на Энергостроителей, 7 – это прагматичный подход к премиум-классу. Здесь форма всегда следует функции, а красота рождается из практичности.

Сроки:

IV квартал 2026 — сдача в эксплуатацию,
II квартал 2027 — ключи в ваших руках.

Все подробности по телефону 7 (343) 343-11-76.

Текст поверх фото: прагматичный подход к премиум-классу

31.07.2025 Летний отдых на Байкале

Тип шаблона: 1
Автор текста: Редакция
Автор фото: Пресс служба
Текст 1:

Дизайнерский отель премиум-класса RODINA Grand Hotel & SPA Irkutsk приготовил новые варианты отдыха и впечатлений для тех, кто готов провести летний отпуск по-новому, променяв южные курорты у моря на отдых в Сибири.

Текст 2:

Специально к летнему сезону 2025 года команда отеля разработала эксклюзивные форматы и маршруты отдыха с акцентом на эстетику, приватность сервиса и релакс в стиле SPA. Так, консьерж-служба отеля предлагает тщательно продуманные культурно-познавательные маршруты – от классических экскурсий по Иркутску, Листвянке и Ольхону до эксклюзивных выездов в нетуристические локации: старообрядческие сёла, затерянные лесные тропы, небольшие бухты с живописными панорамами. Каждое путешествие сопровождается профессиональными гидами и может быть дополнено гастрономическими паузами и мастер-классами. Для тех, кто предпочитает экотуризм и практики на природе, предлагаются утренние прогулки на сап-бордах по зеркальной глади озера, атмосферные прогулки на катере, уединённые пикники на берегу с участием шеф-повара отеля, вечерние костры и чайные церемонии с видами на горы – не просто активный отдых, а способ почувствовать единение с Байкалом и найти новый контакт с собой.

Каждая программа отдыха разрабатывается шеф-консьержем до момента прибытия в отель и исключительно исходя из индивидуальных предпочтений и запросов гостей. Для тех, кто впервые приезжает на Байкал, предлагается комфортный баланс между классическими достопримечательностями и настоящими «местами силы» – малоизвестными, но яркими уголками природы и культуры. А для искушённых путешественников – возможность увидеть регион с новой стороны, через персонализированный маршрут и внимание к деталям.

Отличительная особенность RODINA Grand Hotel & SPA Irkutsk – возможность совместить путешествие к озеру с прохождением оздоровительных и SPA-программ. Помимо внушительного арсенала авторских процедур и ритуалов парения в аутентичном комплексе GRAND Spa, в проживание каждого гостя включается ежедневный расслабляющий массаж. Концепция клубного формата создает особую атмосферу и обеспечивает гостям максимальную приватность, индивидуальный подход и персонализированный сервис.

RODINA Grand Hotel & SPA Irkutsk 5* – отель премиум-класса, расположенный в центре Иркутска на набережной реки Ангары, в возрожденном историческом здании Бань Курбатова и Русанова с уникальной архитектурой начала XX века. Концепция клубного формата предлагает исключительный уровень комфорта с легендарной философией сервиса от бренда RODINA, способного предвосхищать ожидания и вдохновлять на новые эксклюзивные путешествия к Байкалу. Инфраструктура отеля включает: 104 номера, оформленных в сразу в пяти стилях, аутентичный Grand SPA, ресторан традиционной и новой сибирской кухни KURBATOV, респектабельный бар THE Lobby со сдержанным мужским интерьером, премиальный конференц-зал «Байкал» на 100 персон и две переговорные комнаты «Ангара» и «Иркут» вместимостью до 20 человек каждая.

Текст поверх фото: возможность совместить путешествие к озеру с прохождением оздоровительных и SPA-программ

30.07.2025 Энергия камня

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Ирина Забара
Текст 1:

Бижутерия как незаменимая часть образа и жизни, почему украшения из натуральных камней становятся новым мастхэвом, рассказала Надежда Ряннель, основатель бренда Vibe Stones

t.me/Vibestones

Текст 2:

Надежда, исторически всегда были востребованы классические ювелирные украшения, выполненные из драгоценных металлов, с бриллиантами, сейчас мы видим смещение акцента на бижутерию с натуральными полудрагоценными камнями. Почему так происходит?

Бижутерия из натуральных камней — не просто украшения. Это доступный способ добавить образу стиля, женственности и даже уникальности. Сегодня такие изделия не уступают по качеству ювелирным. Они могут быть украшены премиальной фурнитурой, которая не тускнеет и сохраняет свой первоначальный вид долгое время. К тому же натуральные камни — это долгосрочная инвестиция. Изделия из них можно затем передавать по наследству, комбинировать между собой или сочетать с ювелирными украшениями. Например, я продаю сеты, которые легко комбинировать. Это позволяет создать несколько разных образов из одного комплекта.

Камни несут в себе особую природную энергетику. Они могут придавать уверенность, силу или защищать. Некоторые даже используют в медицинских целях, например, как антидепрессанты, или от болей в теле. Поэтому украшения из натуральных камней — это не только стильный аксессуар, но и своего рода оберег.А ведь раньше я думала, что энергетика камней — что-то из области эзотерики. При этом, когда начала работать с ними, поняла, что это не так. Каждый камень, с которым я работаю, передает мне свою энергию. Особенно запомнился мне горный хрусталь. Помню, что в свое время никогда не понимала, почему он вызывает такой восторг у мастеров – для меня он был просто прозрачной стекляшкой. А однажды я сделала колье из шпинели и горного хрусталя с позолоченными цепями, и оно мне так понравилось, что я захотела надеть его на себя, сделать прическу, нарядиться и пойти в ресторан.

Так что я убедилась – натуральный камень действительно имеет свою энергетику. Он может дать владельцу силы, энергию, защитить от негатива или даже помочь справиться с депрессией. Каждый камень уникален и притягивает к себе людей с определенными потребностями. Поэтому я разрешаю своим клиенткам щупать, трогать и примерять украшения не потому, что им что-то понравится, и они захотят купить, а потому, что, когда человек находит камень, который ему нужен, он это сразу чувствует. Мне особенно приятно видеть, как мои украшения находят отклик в сердцах людей. Они не просто кладут их на полочку, а носят с удовольствием.

Кстати, я очень рада, что в моду вернулся жемчуг. Хотя это очень женственный камень, но он, на мой взгляд, подходит как женщинам, так и мужчинам, потому что жемчужные украшения выглядят одновременно дорого, мягко и в то же время брутально.

И, наконец, благодаря доступной цене, можно купить сразу несколько изделий и создать свой ювелирный гардероб. Украшения из натуральных камней прекрасно дополнят любой образ, даже если в нём уже есть золото и бриллианты. Это отличная инвестиция в стиль и комфорт.

Интересно, какой заказ вам показался самым необычным?

Вообще с моими украшениями связано много интересных историй. Одна из самых ярких, пожалуй, случилась на ярмарке в торговом центре. В торговый центр зашла девушка, из тех, кто заходит в помещение и заполняет собой все пространство. Она подошла ко мне, и выбрала три украшения: сердце-стрелочка, цепь с мячом и чокер с лавой. Девушка примерила их и ушла подумать. Вечером она вернулась и сказала, что забирает все три изделия. Тут же к ней подошёл молодой человек и попросил познакомиться. Девушка была удивлена, но они обменялись номерами телефонов. Она поделилась, что давно не встречала таких мужчин. Я задумалась о том, как часто мы, женщины, отказываем себе в красивых вещах. На примере этой девушки я поняла, что когда женщина позволяет себе быть красивой и яркой, судьба вознаграждает её. Мужчины ценят девушек, которые умеют быть собой, ценить себя и радовать себя.

Каким образом вы подбираете материалы для своих изделий?

Очень тщательно. Если возникают сомнения в натуральности камня или качестве фурнитуры, я провожу эксперименты, чтобы убедиться в их подлинности. Сотрудничаю только с проверенными поставщиками. Фурнитуру тестирую в условиях, приближенных к реальным: проверяю, как она ведет себя при контакте с парфюмом, стирке и соленой воде. Это помогает определить, окисляется ли поверхность и стоит ли использовать материал. С камнями дело обстоит проще: некоторые виды можно сразу отличить от подделок.Важно отметить, что я даю гарантию на свои изделия полгода. Если в течение этого времени они начнут темнеть или придут в негодность, я переделаю их бесплатно. Например, если цепочка отвалится, я её либо приделаю обратно, либо полностью переделаю изделие.

Мои изделия рассчитаны на тех, кто ценит качество, яркость и индивидуальность. Сейчас я работаю над мужской коллекцией. Уже готова серия браслетов, а в процессе изготовление чокеров. Мне хочется, чтобы мужчины могли выбирать себе стильные и яркие украшения, которые подчеркнут их мужественность и харизму.

Расскажите о вашей будущей коллекции?

У меня много идей, и я стараюсь их реализовать. Я изготавливаю украшения, ориентируясь на человека, считываю его психотип, темперамент и характер. В моей последней летней коллекции, я использовала сияющие элементы, алмазное стекло, шпинель и цирконы. Я создаю многорядные колье и недавно участвовала в конкурсе красоты «Уральская красавица». Среди популярных моделей: колье «сердце-стрелочка», гранж- колье , колье с горным хрусталем. Девочки особенно любят гранж-колье из чёрного агата с крестом и цепями. Украшения, созданные под человека, всегда становятся крутыми, независимо от того, из чего они сделаны.

Текст поверх фото: Камни несут в себе особую природную энергетику

30.07.2025 Кто первый?! Иван Косьмин

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Михаил Яковлев
Текст 1:

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Иван Косьмин

Вице-президент, директор филиала САО «РЕСО-Гарантия» в Екатеринбурге

@ikosmin

Текст 2: Руководитель может измениться, если сам этого захочет. Те, кто готов адаптироваться к быстро меняющимся бизнес-правилам, уже это сделали. А те, кто давно работает по своим принципам, вероятно, продолжают воспитывать и направлять команды привычными методами. Нет универсального рецепта или модели управления, в работе приходится сочетать авторитарный и либеральный подход. В некоторых ситуациях нужно действовать быстро и решительно, в других - важно получить разные мнения, дать сотрудникам возможность проявить инициативу и не подавлять ее на корню. Это позволяет людям видеть в руководителе не только начальника, но и члена команды, с которым можно советоваться и обсуждать задачи. Это помогает им проявить себя и получить признание.

Сегодня изменился подход сотрудников к выполнению поставленных задач. И к этому руководителям тоже нужно быть готовыми, уметь быстро адаптироваться. Многие люди из поколения зумеров хотят получить лёгкие деньги и убеждены, что легко можно заработать, например, в блогерстве, которое считают чуть ли не основным источником дохода для себя. Бороться с этим бесполезно. Поэтому, когда человек приходит ко мне на работу и говорит, что просто хочет много денег, не прилагая усилий, то это вызывает отторжение, и нам, скорее всего, будет сложно найти общий язык. Но если он талантлив, а его компетенции соответствуют его амбициям, если его навыки позволяют ему зарабатывать достаточно, и мы можем ему это предложить, то почему бы не дать ему шанс? Тогда можно рассмотреть возможность сотрудничества.

Быть лидером — это не просто желание, а умение вести за собой. Чтобы стать им, нужно попробовать. Не попробуешь — не узнаешь, на что способен. Здесь многое зависит от образования, силы воли, удачи и других факторов. Не у всех получается развивать свои сильные качества и добиваться успеха.

Я применяю разные стили управления в зависимости от ситуации. Я могу быть строгим и демократичным одновременно. Это помогает быть эффективным руководителем. Для меня важно быть в курсе всех изменений в бизнесе, не бояться новшеств, экспериментировать и мотивировать команду. Я стремлюсь сделать её более сплочённой, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в выполнении задач. Необходимо постоянно заниматься самообразованием, следить, что нового появилось за последнее время. В нашем бизнесе, как и во многих других, это цифровизация. Новые технологии позволяют нам общаться с клиентами дистанционно, заключать договоры и помогать им с урегулированием страховых случаев. Однако в нашем деле важно человеческое измерение. Мы – компания с человеческим лицом, всегда ориентируемся на потребности конкретного человека и стараемся, чтобы наши клиенты могли позвонить нам и поговорить с живым сотрудником или агентом.

Текст поверх фото: "Быть лидером — это не просто желание, а умение вести за собой"

29.07.2025 Всё сложное — просто

Тип шаблона: 1
Автор текста: Редакция
Автор фото: Марина Ветрова, Лилия Шамова
Текст 1:

Маша Вискунова покорила наши сердца своим весёлым нравом, бьюти-лайфхаками и честностью ещё 8 лет назад, а спустя время… резко пропала. Сегодня у Маши новые интересы и новая жизнь. Девушка рассказала «Стольнику», что подвигло её к изменениям, почему ей больше не нужны миллионы подписчиков, и как простые и всем известные правила делают нас счастливее.

Текст 2:

Наверное, в первую очередь аудиторию интересует, почему ты так резко пропала из медиа пространства.

Я пропала не по своей воле, у меня было 8 банов в запрещённой соцсети. На меня была проплачена бот-атака, меня травили и хейтили и буквально выгоняли из интернета. При этом момент, когда недоброжелатели снесли все мои аккаунты, совпал с рождением второй дочери. Мне было не до популярности.

Получается, в тот момент ты потеряла существенную часть аудитории.

Не часть, а всю.

А сейчас у тебя есть цель набрать подписчиков?

Конечно, нет! Если бы она у меня была, я бы уже двигалась в этом направлении. Запрещённая соцсеть давно не работает так, как тогда, когда она мне нравилась. Я не вижу смысла цепляться за прошлое, да и инструмент этот уже не рабочий и слишком проблемный.

Сегодня я тоже существую в интернете, но мне не нужны новые подписчики. Те, кто меня любят и знают, сами меня нашли. Я действительно считаю себя народной избранницей, меня до сих пор узнают на улицах. Сейчас моя аудитория не такая большая, как раньше, но она выбирает именно меня и мой путь.

Мне смешно, когда меня до сих пор спрашивают «где смешные видосы». Мне скоро 40 лет. Какие смешные видосы? Я, по-вашему, до скольких лет должна прыгать перед камерой? Я очень выросла, моя жизнь сильно изменилась, и со мной остались те, с кем мы по-настоящему близки по духу.

Ты ведёшь телеграмм-канал. Исходя из того, что ты там пишешь, есть ощущение, что тебе в целом не близко всё то, что происходит в соцсетях.

Сто процентов! У людей реально поехала крыша в связи с новыми алгоритмами и вездесущими рилсами. Когда я стала популярна, главной претензией ко мне было, что я много матерюсь. Хочется спросить, а сейчас вам как? Люди вываливают интимные подробности, позорятся и провоцируют только ради просмотров. Глядя на это, мне периодически хочется вызвать к ним санитаров.

У меня есть страница для моих партнеров, с которыми я делаю коллаборации и не только. Там, в основном, контент про бег. Но сейчас я веду много страниц на разных площадках, только в телеграмме у меня 3 канала, и я распределяю контент между всеми ними.
Суть в том, что если раньше люди подписывались из-за симпатии к блогеру, то теперь большинство жаждет треш-контента, который мне совсем не близок.

Расскажи, что наполняет твою жизнь сегодня?

Я очень увлеклась бегом и концепцией здорового образа жизни в целом. Я начала бегать, чтобы похудеть и раньше даже не думала, что мне может понравиться такая активность. А теперь я готовлюсь на московский марафон и бегаю каждый день. Можно сказать, пропагандирую это в своих блогах.

Со временем моё увлечение выросло в коллаборацию с уральским брендом begLOVA, который основала дизайнер Маруся Ваулина и олимпийская чемпионка по баскетболу Лена Беглова. Мы создали анорак, беговую сумку и носочки для бега. Работа с одеждой абсолютно новая история для меня, но, как оказалось, очень успешная.

О мейке тоже не забываю, скоро у меня выйдет коллаборация с брендом RBG в рамках которой мы создали 6 оттенков блесков для губ. Я в восторге от нашего результата.

Очевидно, что ты пережила большую личностную трансформацию. Расскажешь, как это произошло?

Для меня это невероятная история. С моим мужем Артемием мы познакомились в момент, когда я была уверена, что умру в одиночестве, полностью отрицая мужиков и отношения. Я думала, что больше не хочу мотать себе нервы, а любовь вообще не для меня. И буквально через год я встретила будущего мужа, а потом родила от него детей.

Мои дочери погодки, и, хоть я и очень счастлива в материнстве, в определённый момент я столкнулась с сильной депрессией. У меня не было сил и желания встать с кровати, я набрала вес, меня не интересовало абсолютно ничего, а антидепрессанты не помогали. Я поняла, что надо что-то менять и начала менять образ жизни.

Свой последний бокал я выпила 11 марта 2024 года, увлеклась бегом, не без влияния Артемия, и начала следить за режимом. Сейчас я настолько ювелирно маневрирую между материнством, спортом, работой, проектам, семейной жизнью, дружбой и собственным досугом, что у меня остаётся ещё куча энергии. ЗОЖ и чёткий график, как ни банально, реально меняет жизнь лучше всяких таблеток.

Сложно было перебороть себя и прийти к самодисциплине, сбросить вес еще и будучи мамой?

Конечно, в состоянии тотального бессилия, в котором я пребывала, мне было очень сложно себя перебарывать. Да и сейчас я не скажу, что мне легко постоянно быть в режиме. Дело в том, что ЗОЖ, ПП, физическая активность и грамотный режим дня — это выбор. Красивая внешность — это тоже выбор, который женщина совершает каждую минуту своей жизни особенно в зрелом возрасте. Какой выбор, такой и результат — всё честно.

А что в тот кризисный момент происходило с твоей самооценкой?

А здесь, к счастью, я всегда стабильно высоко себя оценивала. Муж говорит, что я раздражаю людей, потому что слишком довольна собой. Но так было всегда. Даже когда я набрала вес после родов, я понимала, что я толстая и не утешала себя тем, что меня всё устраивает. Но также я понимала, что я возьму себя в руки и вернусь в свою отличную прежнюю форму. Так и случилось. Я всегда честна с собой, но это никогда не влияет на моё самоощущение, ведь я Маша Вискунова и я классная.

Удивительная стабильность психики.

Да, моя самооценка — это постоянная величина. Но важно понимать, что всё, что я делаю — не для того, чтобы её поддерживать, а для здоровья. Люди думают, что если им плохо, им поможет психолог и антидепрессант. А как на счёт того, чтобы вложить усилия вместо поиска волшебной таблетки? Перепробовав множество разных антидепрессантов, я выбросила их и выбрала пахать. Хотя раньше я была тем человеком, который выберет лежать и ничего не делать, ведь это так приятно.

Я полностью перестроила своё мышление в сторону здоровых сценариев. Для этого важно отличать голос разума от голоса сиюминутных желаний. Ежедневно спрашивать себя, насколько здорова та или иная твоя идея. Оказалось, что возможности организма очень велики, надо просто его нормально настроить.

Хотя, казалось бы, можно начать с простейших правил ЗОЖа, которые известным нам с детства…

Конечно! Но людям проще выпить таблетку, чем сделать хотя бы шаг. Я не отрицаю, что таблетки могут помочь в лечении депрессии, но для этого всё равно потребуются усилия со стороны человека. А ещё у нас есть безусловное доверие к человеку в белом халате. Мне, например, было только хуже после приёма антидепрессантов, хотя мы множество раз меняли схемы приёма. В конце концов, таблетки смазывают симптом, а не лечат болезнь. В ином случае, почему люди принимают их годами? Я считаю, что лечение должно быть ограничено по времени.

Кстати, такие же мысли у меня вызывают разные популярные инфоцыганские методы по достижению целей. Если тебе плохо — выпей таблетку. А если ты хочешь новую машину — сделай карту желаний. Какой же это бред. Люди выбирают что угодно, лишь бы не прикладывать собственных усилий.

Ты стала популярна как бьюти блогер. Расскажи, какие сегодня у тебя отношения с макияжем?

Я очень люблю макияж, как и красоту в целом. Одежда, украшения, маникюр, макияж — всё это для меня важно и я с удовольствием занимаюсь поддержанием своей красоты, как внутренне, так и внешне.

Я очень творческий и энергичный человек, стараюсь замечать прекрасное в мире. Поэтому мне и самой нравится выглядеть эффектно и ярко, будто каждый день праздник. К слову я нашла отличных мастеров по волосам, косметологии, маникюру, благодаря которым я довольна собой, и все они из Екатеринбурга!

И последний вопрос: о чем будет твоя книга?

Это будет книга о мотивации, импульс для изменений. Мало того, что от природы моя самооценка высока, я ещё и получила огромную поддержку от моих подписчиков, которой мне хватит ещё на 10 жизней. Через эту книгу я хочу поделиться своей уверенностью, энергией и стремлением меняться к лучшему, своим умением любить себя безусловно и бороться с внутренним критиком.

Текст поверх фото: "людям проще выпить таблетку, чем сделать хотя бы шаг"

28.07.2025 Кто первый?! Оксана Кизиридис

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Михаил Яковлев
Текст 1:

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Оксана Кизиридис

основатель салона декоративных покрытий Graffito
@oksi.kiziridis, @graffito.ekb, s-graffito.ru

Текст 2:

Для меня быть лидером — не просто цель, а важная составляющая стратегии компании. Это показатель того, что мы движемся в правильном направлении и достигаем значимых результатов. Оказаться в числе первых в своей отрасли — результат постоянной работы, стремления к улучшению и инновациям и, конечно, признание наших усилий и вклада команды среди потребителей. Я всегда считаю, что главное — это процесс, а статус лидера является логическим следствием правильных действий.

Самое главное в любом бизнесе — доверие и взаимное уважение внутри команды. По этой причине я выстраиваю работу таким образом, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и знал, что его мнение важно. Для этого я активно использую регулярную обратную связь и поощряю инициативность. Конечно, бывают моменты, когда мне нужно больше контролировать процессы, но я всегда стараюсь дать команде больше свободы, когда это возможно, чтобы сохранить баланс между поддержкой и ответственностью. На мой взгляд, демократический стиль управления в современном мире наиболее эффективен, хотя он и не отменяет четкого распределения задач и ролей для членов команды, поэтому я стараюсь не пропускать обратной связи, отслеживать вовлеченность сотрудников и понимаю, что иногда необходим больший контроль за происходящим. Однако, бывает, что в ситуациях, когда нужно принять решение быстро и без ошибок, я вынуждена проявлять больше решительности, и в этом случае оптимальным становится организаторский тип управления. Важно понимать, что я постоянно стремлюсь к улучшению своих навыков, балансируя между вкладом всей команды и собственной ответственности за итоговые решения. Это постоянный процесс нахождения золотой середины, который я стремлюсь совершенствовать.

А вот авторитарный стиль может быть вреден для бизнеса, потому что он как раз ограничивает инициативу и творчество в команде, так необходимые для развития дела. Либеральный – приводит к недостаточному контролю и как следствие к снижению дисциплины.

Сейчас в развитии компании я делаю ставку на инновации, улучшение качества и поддержание хороших отношений с клиентами. Важно, чтобы все части бизнеса работали слаженно, и я стремлюсь улучшать как внутренние процессы, так и взаимодействие с внешними партнерами. Понимаю, что без развития команды и создания здоровой корпоративной культуры этот процесс невозможен, поэтому уделяю внимание как бизнес-процессам, так и людям, которые их реализуют.

Текст поверх фото: "Сейчас в развитии компании я делаю ставку на инновации, улучшение качества и поддержание хороших отношений с клиентами"

28.07.2025 Истинные ценности

Тип шаблона: 1
Автор текста: Наталия Ладейщикова
Автор фото: Личный фото архив
Текст 1:

Основатель аукционного «Литфонад» Сергей Бурмистров на свой страх и риск ворвался в мир искусства и занял лидирующую позицию на рынке. Наш разговор — об инвестициях в искусство, входе в этот мир и умении находить подлинные «бриллианты».

Текст 2:

Как вам пришла идея создать аукционный дом «Литфонд»?

Я занимаюсь продажами предметов искусства и антиквариата уже почти 30 лет, поэтому идея создать «Литфонд» возникла не на пустом месте. Все начиналось в конце 1990-х годов, когда у меня появился первый интернет-магазин, который занимался продажей редких антикварных книг. В то время я работал в большой международной корпорации. Однако никакого драйва, кроме высокой зарплаты и увесистого соцпакета это не приносило. Постепенно антикварные книги начали занимать бОльшую часть моей жизни, и это было для меня действительно интересным делом: как говорится, не только коллекционер собирает свою коллекцию, но и сама коллекция «собирает» коллекционера, открывая ему новый мир. Тоже самое происходит и с антикварными дилерами – старинные книги учат, приносят множество интересных открытий и знакомств.

Через несколько лет я понял, что пришло время выбирать, я уволился из большой корпорации и ушел в свободное плавание без зарплаты и соцпакета. Появилась идея создать абсолютно новый современный журнал, в котором рассказывалось бы об антикварной книге и ее коллекционерах. На тот момент, в начале 2000-х годов, никаких подобных журналов не было, и я стал готовить первый номер, который назвал «Про книги». Не было также финансирования и, конечно, никаких знаний о том, как издавать журнал. Но нам посчастливилось после выхода первого номера, на который ушли все отложенные деньги, получить грантовую поддержку Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. К слову сказать, издание до сих пор выходит, хотя я и ушел оттуда спустя пять лет работы. И это замечательно, что он оказался таким востребованным.

Ушел я из журнала, чтобы открыть свой первый аукционный дом, тогда в 2012 году, в России существовало всего несколько аукционных домов, и рынок был в достаточной степени поделен. А я снова входил в абсолютно новое и неизведанное дело для меня. Не смотря на это, за несколько лет мы смогли занять более 70 процентов антикварного книжного рынка. Этот аукционный дом был открыт в партнерстве с одним из известных российских миллиардеров, но через несколько лет работы я понял, что хочу свой собственный бизнес, означающий собственный опыт, ошибки и набитые шишки. А также собственный подход в бизнесе, ибо я до сих пор считаю, что если ты хочешь сделать что-то значительное и непохожее на других, ты должен действовать не так как делают все остальные. Антикварный бизнес, к сожалению, очень индивидуален, и он не терпит никаких партнерств – все известные мне товарищи в этом бизнесе со временем заканчивали сотрудничество и уходили в свободное плавание. Так произошло и в моем случае.

«Литфонд» в этом году празднует свое 10-летие. И хотя рынок уже не тот, что был прежде – сегодня в России более 200 аукционных домов, мы по-прежнему находимся на лидирующей позиции, занимая 12 процентов аукционного рынка искусства и антиквариата. Мы начинали с нескольких аукционов в год, а сегодня проводим более 120 торгов ежегодно, на которых представлены несколько десятков тысяч лотов. Это уже не только антикварные книги: мы продаем живопись и графику, предметы декоративно-прикладного искусства, исторические бумаги и географические карты, предметы фалеристики и военно-историческую атрибутику, и даже винтажные автомобили и эксклюзивную недвижимость.

Что, по-вашему, делает искусство привлекательным для инвесторов? Какие преимущества инвестирования именно в художественные произведения вы можете выделить?

Если говорить об инвестициях в искусство, то это сродни фондовому рынку: здесь есть и свои «голубые фишки», и периоды высокой волатильности, и медведи с быками, и годовые прибыли в 100-200 процентов, и высокие потери для неопытных игроков. Здесь, также как и на фондовом рынке, выигрывают знания и интуиция. А главным отличием, пожалуй, является то что, без любви и увлеченности здесь делать нечего.

Но все же, с моей точки зрения, любой коллекционер является инвестором. Системные покупки искусства никогда не происходят без понимания математики вложений, пускай даже и на уровне интуиции. И даже, если со стороны кажется, что системный покупатель искусства вкладывает слишком много в тот или иной предмет, он, как правило, понимает и видит свои фьючерсные выгоды.

Вообще, я считаю, что только инвестиционная составляющая может дать рынку искусства и коллекционирования серьезный толчок для развития. Только с появлением на российском арт-пространстве инвестиционных фондов и других финансовых структур, которые были бы активны на рынке искусства и антиквариата, возможен такой рост. Как и финансовый рынок, арт-рынок подвержен взлетам и падениям, но у фондов есть ресурс, чтобы пережить времена кризисов и не распродать все за копейки. Именно инвестиционные фонды и банки стали драйверами экономики арт-рынка на Западе, и влияют на его оборот значительно сильнее, чем частные коллекционеры.

Ну, а если попытаться суммировать все возможные преимущества инвестора в области искусства и антиквариата, то это сохранение и преумножение инвестиций. В среднем на диверсифицированное собрание предметов искусства рост цены составляет 10-15% годовых; в ряде случаев у высокооборотных предметов музейного уровня рост цены может доходить до 80-100% годовых. Во-вторых, коллекционирование предметов искусства открывает собирателю вход в определенный «клуб коллекционеров — элитное сообщество, состоящее из представителей музеев, меценатов, кураторов, галеристов, антикварных дилеров, системных коллекционеров, и прочих представителях культурной элиты, что является немаловажным фактором собственного развития и имиджа. И что самое главное, как я уже упоминал, любая коллекция образовывает своего владельца, только с ее помощью можно получить несравнимо большее количество полезных знаний, с тем, что дает традиционное образование.

Самый дорогой лот Литфонда: Пятикомнатная квартира в знаменитом «Доме со львами» на Патриарших прудах (Ермолаевский пер., д. 9), подаренная Иосифом Сталиным Герою Советского Союза генералу Армии Михаилу Малинину.
Продано за 160 000 000 руб

На одном из выступлений вы упомянули, что после ковида, аукционы перешли в онлайн, как человек покупает искусство, даже не взглянув на него вживую?

Действительно, интересен тот факт, что практически 90 % покупателей в «Литфонде» приобретают предметы только по описаниям в каталоге, а некоторых из них мы даже никогда не видели – процесс покупки-оплаты-доставки происходит дистанционно. Конечно, такая система является рабочей только в случае полного доверия между аукционным домом и покупателем. Наши эксперты досконально проверяют все коллекционные предметы, их аутентичность и происхождение, для сложных случаев атрибуции привлекаются эксперты музейного сообщества и аккредитованные Министерством культуры РФ специалисты, поэтому все риски дистанционной покупки мы сводим к нулю.

Но, важно понимать, что покупать лоты без их осмотра является осознанным выбором коллекционера, так как перед любыми торгами примерно в течение недели мы проводим предаукционную выставку, на которую могут прийти все желающие, чтобы ознакомиться с тем или иным предметом каталога.

Как вы определяете ценность предмета искусства помимо его авторства, например?

Решающим здесь является редкость предмета и историко-культурная значимость – это касается и книг, и автографов, и исторических бумаг, живописи и предметов декоративно-прикладного искусства. Происхождение (провенанс) предмета оказывает большое влияние на цену и ценность предмета. Серьезный вклад в ценность того или иного произведения искусства вносит его сохранность, наличие реставрационных вмешательств в период его бытования. А при оценке предмета учитываются открытые результаты продаж аналогичных лотов, финансово-экономическое состояние рынка.

Что вы считаете наиболее перспективным для инвестирования сегодня?

Во-первых, я бы хотел коснуться самого важного вопроса — «философии» инвестиций в искусство: ведь если вы покупаете инвестиционную недвижимость, вы же не платите за любой попавшийся объект. Также и с искусством – нужны знания, насмотренность, воспитание коллекционерской интуицией. Если вы неофит в этом вопросе, не покупайте «Рубенсов» и «Джакометти» на маркетплейсах и в маленьких частных лавочках, не верьте глазам своим, этикеткам и подписям. Настоящее искусство стоит дорого. Для покупок лучше использовать известные аукционные дома и галереи, которые несут ответственность за свои предметы. При этом хорошо обзавестись независимым консультантом-искусствоведом, который, что важно, только консультирует, а не продает вам вещи. Иначе со временем эти взаимоотношения превратятся в схему «все, что я предлагаю к покупке – шедевры, а все, что предлагается в других местах – искусство под вопросом и подделки». Помните, что человеческий фактор и желание заработать еще никто не отменял.

Покупая предмет искусства с экспертизой, обязательно изучите ее – это должна быть бумага, подписанная аттестованным экспертом или известной экспертной организацией, не доверяйте частным экспертам-самозванцам, рассказывающим о своем «100-летнем опыте» — они не будут нести ни за что ответственность в случае возникновения каких-то проблем.

Всегда пытайтесь проверить провенанс предмета: если вам говорят, что этот Левитан был куплен коллекционером с выставки самого художника и 100 лет провисел у него и его наследников на стене, всегда проверяйте такую информацию. Помните, что подделки случаются и у коллекционеров с большим стажем и даже у музеев, это не трагедия и не повод все бросить, это лишь возможность научиться не совершать подобные ошибки в будущем, а также инвестиция в ваши знания и интуицию.

Что касается перспективных направлений коллекционирования, должен сказать, что я 30 лет работаю в сфере искусства и коллекционирования и не хочу спекулировать на любых прогнозах относительно перспектив и окупаемости. К тому же, все мы понимаем, что набитые за такой период шишки не являются бесплатными, как в том анекдоте, где главный герой после удара по двигателю молотком прислал счет на 10000 долларов с пояснениями: «Постукивание молотком 2 доллара. Знать, где постучать, 9998 долларов»…

Ну а если совсем серьезно, то я бы сказал, что если у вас есть большие финансовые возможности, не пытайтесь экономить на вложениях в искусство: всегда ищите знаковые предметы музейного уровня – они уже в ближайшем времени принесут вам ощутимые результаты в виде уважения, знаний и престижа. В случае если вы располагаете небольшой суммой для вложения в искусство, ищите свой собственный индивидуальный путь коллекционирования, собирайте те неожиданные предметы, которые до вас никто не собирал, и со временем вы поймете, что и ваше собрание – предмет собственной гордости и правильно вложенные средства.

В декабре 2023 года открылось представительство вашего аукционного дома в Екатеринбурге. Почему вам стало интересно это направление? Насколько оно успешно спустя полтора года?

Для нас это стало вторым опытом региональной экспансии: до этого было открыто представительство в Санкт-Петербурге. Екатеринбург дал нам множество положительных эмоций и опыта, среди наших постоянных покупателей теперь множество екатеринбуржцев, с которыми мы не только поддерживаем деловые, но и дружеские связи. Однако, спустя год работы, подсчитав экономику процесса, мы приняли решение закрыть официальное представительство, так как все основные вопросы регионального взаимодействия достаточно эффективно решаются напрямую нашим московским офисом. Для нас это был невероятно положительный опыт и поле для отработки наших региональных стратегий: мы продолжаем активно взаимодействовать, как с продавцами, так и со знаковыми покупателями в регионе, и надеемся, что один из наших аукционов в этом году проведем совместно со знаменитым книжным фестивалем «Красная строка».

Самая дорогая книга, проданная на российских аукционах: Пушкин, А.С. Евгений Онегин, роман в стихах. СПб.: В Тип. Департамента народного просвещения, 1826-1832.
Продано за 26 000 000 руб.

Каковы ваши личные предпочтения в коллекционировании? Есть ли произведения искусства, которые особенно вдохновляют вас?

Я в большей степени поклонник не предмета в интерьере, а ценности и целостности самого интерьера. Мой любимый стиль японский минимализм и выросший из Японии европейский модернизм с элементами брутализма. Мне как коллекционеру интересна и эпоха ар-деко, бросившая вызов устоявшимся традициям модерна. Мы с женой собираем и мебель, и предметы декоративно-прикладного искусства, представляющие яркие образцы творчества первой половины XX века. Также в наших домашних интерьерах есть предметы признанных мэтров баухауса-конструктивизма-модернизма от Ле Корбюзье, Шарлотты Перриан и Мис ван дер Роэ до Марселя Брейера, Вернера Пантона и Ханса Вегнера. На стенах конструктивистские барельефы из московского метро соседствуют с работами студии «Новая реальность» Элия Белютина, а керамика московских модернистов 1960-х годов перемежается бронзой современных скульпторов и десятками совершенно разноплановых фарфоровых сервизов СССР от 1930-х до 1980-х годов. Во всех этих невероятно разнородных предметах жить очень комфортно и переходя из комнаты в комнату ты как будто бы перемещаешься в машине времени по бурному и насыщенному событиями XX веку.

Какой продажей вы гордитесь больше всего?

Работа антиквара невероятно интересна и загадочна: то что обычный человек может увидеть за стеклом под сигнализацией в музее, мы держим в руках без белых перчаток постоянно. Я счастлив, что за многие годы своей работы держал в руках автографы Пушкина, письма Лермонтова и Гоголя, инскрипты Достоевского и Чехова, прижизненные магические книги доктора Фауста, древнерусские рукописи XIV-XV веков, автографы практически всех царей династии Романовых, книги с вкладными записями от царя Ивана Грозного, графику и живопись лучших российских живописцев XVIII-XIX веков, и многое другое. Я и сейчас радуюсь как ребенок каждому новому редкому предмету, который оказывается в наших каталогах, но, надеюсь, что самое интересное в наших открытиях русской культуры, истории и литературы у нас еще впереди…

Текст поверх фото: Я и сейчас радуюсь как ребенок каждому новому редкому предмету

24.07.2025 Кто первый?! Алексей Дрямов

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Михаил Яковлев
Текст 1:

Согласно классификации психологов Дж. Моутона и Р.Блейка существует 5 разных психотипов руководителей: демократ, пессимист, организатор, манипулятор и диктатор, которые используют три стиля управления – авторитарный, демократический и либеральный. в новом проекте «стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Алексей Дрямов

Врач-стоматолог и владелец клиники "Соната"
@alexey_dryamov, @sonata_klinika

Текст 2:

С самого основания клиники я выбрал демократический стиль управления. Демократия в нашем коллективе хорошо работает, потому что между сотрудниками есть высокий уровень доверия. Все они профессионалы высокого уровня. Поэтому делегирование, нововведения, развитие технологий в коллективе только приветствуются. Кроме того, для меня очень важны человеческие качества сотрудника, его правильная оценка того, что такое «белое» и «черное». Мы представляем сферу медицины – сферу добра, поэтому все, кто проявил обратные, работать с нами не смогли.

При этом я общаюсь с разными людьми, руководителями больших и малых организаций. Сказать, что какой-то стиль управления более эффективный, я не могу. Да и эффективность бизнеса может быть разной. Если мы говорим о деньгах, то для меня выше материального стоит комфорт, внутреннее согласие с теми принципами, по которым я живу. «Я не продаюсь, но за деньги ДА» – не для меня. И я бы не стал оценивать, какая форма управления наиболее вредна. В каждой организации заложены свои основы. Автор этих основ – основатель бизнеса. Если у него получилось создать коллектив и выжить, то без разницы, с какой формой управления он работает.

Лидерство само по себе многогранно. Для меня в нашей профессии приоритетно то, как мы помогаем людям. Если есть какая-то более эффективная технология, то она внедряется у нас, поэтому я нахожусь в непрерывном поиске. И здесь есть важное и второстепенное. Важное – это здоровье пациентов, его сохранение и улучшение стоит на первом месте при выборе нами технологий. Второстепенное для нас – это скорость и прибыльность. И если уже говорить о технологиях, то это всего лишь инструмент. Значимее образование врача, ведь благодаря знаниям мы понимаем, что является важным, а что второстепенным.

Глаза могут видеть только то, что знает мозг. Если вы не знаете, на что нужно обращать внимание, любая проблема превращается в игру «найди 10 отличий». И отличия нужно искать в отклонении от нормы. А как эта норма выглядит? Мне посчастливилось учиться у великих людей в Университете постдипломного образования города Кремс в Австрии. Первые полтора года обучения мы получали знания только о том, как в норме должен работать жевательный орган. И только потом, как выглядит патология и как её лечить. Потребовались годы, чтобы профессор указал на невидимые поначалу детали, которые помогли правильно диагностировать проблему. Если ты ее не видишь, то как можешь ее лечить? Казалось бы, всё так просто, но только до тех пор, пока не сталкиваешься с тем, когда тебе плохо, а врач говорит, что всё хорошо. Все потому, что часто он просто не знает, куда надо смотреть.

Текст поверх фото: Мне посчастливилось учиться у великих людей

23.07.2025 Fashion Story July

Тип шаблона: 1
Автор текста: Редакция
Автор фото: Константин Кузин
Текст 1:

_ART DIRECTION_ Константин Кузин

РНОТО_ Константин Кузин
GAFFER_Артем Косолапов
STYLE_ Анастасия Гирнинг
MAKEUP&HAIR_Алина Мезенова
ASSISTANT_Екатерина Печеркина
MODEL_Даша Хаски / PRET-A-PORTER MMG
Текст 2:

_Куртка – CAPPAREL(Bolshoy). Босоножки Zara(собственность стилиста). Наколенники – собственность стилиста

_Юбка, топ – авторский пошив стилиста

_Тренч – ÉCLATA. Перчатка – собственность стилиста

_Юбка, топ – авторский пошив стилиста

_Юбка – авторский пошив стилиста. Жилет, перчатки – собственность стилиста

22.07.2025 Миссия выполнима

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Наталья Горбунова Стиль_Анастасия Бауэр
Текст 1:

Проект дизайн-студии IDF, где гармонично сосуществуют сразу несколько стилей.

Студия IDF

Арт-директор Ксения Шкаровская

Опыт работы: 12 лет

+7 904 389-31-93

@idf_interior_studio

Текст 2:

Краски Satin SM и Blick премиальной серии H&H - всё Derufa; кухня, Стиль La Rus; керамогранит, 4 Room; стул Oleandro, стол Echo, Calligaris - всё Галерея А; светильник Italamp серия Regolo, Dream Company

В рамках данного проекта был разработан интерьер квартиры, предназначенной для семьи с ребёнком, общей площадью 121 м². Архитектурная концепция предполагает наличие всех необходимых функциональных зон, включая кухню-гостиную, спальню, детскую, кабинет, два санузла и постирочную.

С учетом предпочтений заказчиков, ориентированных на создание комфортной и уютной атмосферы, интерьер был выполнен в стиле эклектика. Данный стиль характеризуется гармоничным сочетанием элементов из разных направлений, что позволяет создать уникальный и многослойный образ пространства. Основными визуальными характеристиками эклектики являются использование светлых и нейтральных тонов, а также контрастные акценты, которые добавляют динамичность и глубину композиции.

Стулья Oleandro, стол Echo, Calligaris - всё Галерея А; краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; светильник Italamp серия Regolo, Dream Company; кухня, декоративная рама - всё Стиль La’ Rus; крупноформатный керамогранит, 4 Room

В рамках реализации проекта особое внимание было уделено подбору и комбинированию различных текстур, материалов и поверхностей.

Стол Echo, Calligaris, барные стулья Tuka, Connubia - всё Галерея А; светильник Italamp серия Regolo, Dream Company; кухня, Стиль La’ Rus; керамогранит, 4 Room

Светильник Italamp серия Regolo, светодиодная продукция Arlight, электроустановка фабрики Bticino Livihg - все Dream Company; кухня, Стиль La’ Rus; крупноформатный керамогранит, 4 Room

По планировочному решению кухня-гостиная получилась вытянутой формы, поэтому к острову примкнули обеденный стол итальянской фабрики Calligaris со столешницей из керамогранита, заказанные в «Галерее А». Здесь же укомплектовали проект обеденными стульями, высокими барными стульями для острова и рабочими креслами для детской и кабинета.

Светодиодная продукция Arlight, Dream Company; диван Herman Natuzzi, Notturno; стеновые панели, Стиль La’ Rus; кофейный столик Mashroom, Calligaris, Галерея А

Кресло рабочее Cocoon, Calligaris, Галерея А; электроустановка фабрики Bticino Livihg, Dream Company

В интерьере продумано все до мельчайших деталей, в том числе много сценариев освещения. Над кухонным островом разместился итальянский светильник с шаром из натурального мрамора. Пространство между окнами отделано МДФ-панелями с лучевой раскладкой шпона, на которых установили бра для уютной вечерней атмосферы. А рядом с диваном заняло свое место эффектное яйцо-светильник от фабрики Foscarini, которое очень полюбилось заказчикам. Все светильники на объект нам привезли наши постоянные партнеры Dream Decor.

Диван Herman Natuzzi, Notturno; cветодиодная продукция Arlight, напольный светильник-яйцо Foscarini Gregg - всё Dream Company; стеновые панели, Стиль La’ Rus; кофейный столик Mashroom, Calligaris, Галерея А

Центральный элемент гостиной – модульный диван итальянской фабрики Herman Natuzzi от архитекторов Манцони и Тапинасси, купленный в компании Notturno, представляющей бренд Natuzzi. Это не просто диван, а настоящая мебельная система, в которую входят различные элементы, которые можно комбинировать в любых сочетаниях или использовать по отдельности, создавая яркие акценты в интерьере. Удачный серый оттенок ткани «собрал» воедино весь текстиль, а металлические боковины отлично вписались в пространство по цвету, гармонично сочетаясь с металлическими полками в TV-зоне. Это позволило придать пространству собранности и вместе с тем ощущение комфорта и уюта. Такие детали не только приятно рассматривать, они повышают проработанность интерьера.

Крупноформатный керамогранит на фартуке, керамогранит на полу - всё 4 Room; кухня, Стиль La’ Rus

Мозайка, керамогранит - всё 4 Room

Мозайка, 4 Room

Одной из зон, привлекающих внимание, стала вместительная кухня. За счет большого количества мест хранения было принято решение отказаться от верхних шкафов, что позволило разместить на фартуке крупноформатный керамогранит с рисунком натурального камня. На полу повторили окантовку из того же керамогранита, а в центре кухни-гостиной уложили елочку под дерево. Любимый прием нашей студии – это стыковка разных покрытий через профиль, что мы и сделали в этой квартире. Материалы для проекта подбирали совместно с салоном 4Room.

Тумба под TV, столешница, стеллаж - Стиль La’ Rus; краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; светодиодная продукция Arlight, электроустановка фабрики Bticino Livihg - всё Dream Company; керамогранит, 4 Room

Стеновые панели, стол с тумбой - всё Стиль La’ Rus; светодиодная продукция Arlight, электроустановка фабрики Bticino Livihg - всё Dream Company; рабочее кресло Tuca, Connubia, Галерея А; паркетная доска Karelia Dream OAK STORY; Сампо Паркет

Прихожая, шкаф - всё Стиль La’ Rus; краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; светодиодная продукция Arlight, электроустановка фабрики Bticino Livihg - всё Dream Company; керамогранит, 4 Room

Напротив дивана разместили TV-зону, состоящую из МДФ-панелей, тонких металлических полок без видимых креплений, вертикальных вставок из натурального мрамора Bianco Gioia и подвесной тумбы. Для реализации этого решения потребовалась слаженная работа всех подрядчиков по мебели, камню и металлу. В прихожей запроектирован сложный разборный потолок из шпонированных дубом панелей для доступа к вентиляции. Эту конструкцию мы разрабатывали совместно со «Стиль La Rus». Сиденье в прихожей отделан натуральным камнем Grigio Superior, из которого также сделаны ручки на шкафах. Чтобы они не были тяжёлыми, камень отфрезеровали до толщины 1 см. Рабочий стол с металлической тумбой объединили со стеллажами для книг.

Паркетная доска Karelia Dream OAK STORY; Сампо Паркет; светодиодная продукция Arlight, электроустановка фабрики Bticino Livihg - всё Dream Company; стеновые панели, стол с тумбой - всё Стиль La’ Rus; рабочее кресло Tuca, Connubia, Галерея А

Паркетная доска Karelia Dream OAK STORY; Сампо Паркет; электроустановка фабрики Bticino Livihg, Dream Company

Паркетная доска Karelia Dream OAK STORY; Сампо Паркет

В частных зонах предпочтение по напольному покрытию сделали в пользу паркета. Напольное покрытие выполнено с использованием паркетной доски Karelia Dream OAK STORY от салона «Сампо паркет», что обеспечивает сочетание эстетических и функциональных качеств.

Краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; электроустановка фабрики Bticino Livihg, светодиодная продукция Arlight - всё Dream Company; кровать, Kristie

Краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; декоративная полка из нержавеющей стали, консоль из МДФ в матовой эмали, столешница - всё Стиль La’ Rus

Краска Blick премиальной серии H&H, Derufa; электроустановка фабрики Bticino Livihg, светодиодная продукция Arlight, бра изготовлено из натурального камня - всё Dream Company; кровать, Kristie

Чтобы создать ощущение портала и визуально увеличить пространство, в детской специально подобрали цвет потолочной краски и шкафа тон в тон. Добиться нужного оттенка помогли в салоне Derufa, с которыми студия IDF сотрудничает уже не первый год.

Диван, Kristie; краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa

Кровать, Kristie; краска Satin SM премиальной серии H&H, Derufa; электроустановка фабрики Bticino Livihg, светодиодная продукция Arlight, настенное бра Mantra - всё Dream Company

Кровать, Kristie; электроустановка фабрики Bticino Livihg , светодиодная продукция Arlight - всё Dream Company

Диван для кабинета изготавливали на заказ на фабрике Kristi, и его особенность заключается в том, что он имеет раскладывающийся механизм, чтобы в случае прихода гостей его можно было разобрать в полноценное спальное место. Так же фабрика помогла в изготовлении кроватей в спальне и детской по эскизам студии IDF. Благодаря огромному каталогу тканей на фабрике, были выбраны идеально подходящие и тактильно приятные фактуры с высокой прочностью, так как практичность для нас является не менее важным критерием для создания интерьера.

Душевая кабина, Liderglass; керамогранит, 4 Room

Душевая кабина, Liderglass; керамогранит, 4 Room

В гостевом санузле использовали серый керамогранит с фактурой под натуральный камень. По нашей задумке зону душевой хотелось отделить большим стеклянным кубом. Для разработки душевого ограждения обратились в компанию Liderglass. Ребята подобрали закаленное стекло, окрашенное в массе в цвете графит, фурнитуру под цвет всей сантехнике в оттенке gun metal и чисто, аккуратно смонтировали высокие двери в маленьком помещении.

22.07.2025 Эпоха LED

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Ирина Забара, Фото архив
Текст 1:

Что такое LED-технологии и почему они станут новой эрой в рекламе рассказал генеральный директор ООО НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (LEDTS) Пашков Александр Сергеевич.

Текст 2:

В эпоху глобальной цифровизации масштабным изменениям подвергаются и методы рекламы. Какие тренды вы можете обозначить на 2025-2026 год?

Когда мы только начинали заниматься производством светодиодных экранов, реклама была простой — поставил щит с картинкой-текстом, и люди читали. Сегодня всё иначе. Рекламы вокруг столько, что глаза просто «перегорают» — ты не замечаешь, даже если хочешь.

Как в таком случае позиционировать себя бизнесу и выделяться среди конкурентов? Любой маркетолог скажет, что РЕКЛАМА ДОЛЖНА БЫТЬ ЯРКОЙ. НЕ ПРОСТО ГОВОРИТЬ, А ВЫЗЫВАТЬ ЭМОЦИИ И ФОРМИРОВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С БРЕНДОМ. Но как, если поголовно развита «баннерная слепота», ТВ люди перестали смотреть, и осталось только короткое внимание и шортсы? Интересный факт: раньше считалось, что человек может сосредоточиться примерно на 10–15 минут. Сегодня исследования показывают, что этот тайминг сократился до 8 секунд.

Как производитель светодиодных экранов, одного из самых эффективных способов «захвата» внимания аудитории, мы отслеживаем закономерность, что крупные бренды среди наших клиентов переориентируются с типовых LED-решений на нестандартные индивидуальные проекты, которые нацелены не столько на трансляцию рекламных сообщений, сколько на создание уникального имиджа и узнаваемость бренда.

В 2025–2026 мы делаем ставку на ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БРЕНДА, КОРОТКИЕ рекламные сообщения с дизраптивным началом или проще говоря цепляющим, нестандартным первым кадром или фразой. Крупнейший сетевой ритейлер Melon Fashion Group, с которым мы сотрудничаем с 2023 года активно внедряют исключительные светодиодные решения самых необычных форматов исполнения в свою маркетинговую стратегию, что делает их торговые площадки узнаваемыми и запоминающимися. Компании принадлежит 5 всем нам известным брендам, и у каждого есть своя фишка с использованием светодиодных экранов производства LEDTS, которая не повторяется нигде. Это индивидуальные проекты, разработанные специально под концепцию бренда.

Какие способы сегодня являются наиболее эффективными для продвижения продуктов?

Чтобы дойти до клиента, нужно быть умнее, смелее и ближе к нему. Influencer-маркетинг и UGC (user-generated content) – это тот инструмент, который уже сейчас на пике эффективности. Люди доверяют не рекламе, а другим людям. Рекламное сообщение от человека, реально пользующегося продуктом или просто находящийся на слуху у аудитории, может сработать лучше дорогого рекламного ролика. Ну и, конечно, куда сегодня без искусственного интеллекта. Каждый специалист, независимо от должности, хоть раз да прибегал к помощи GPT, Deep Seek, Qwen и других ИИ для автоматизации рекламы. Нейросети помогают создавать рекламные тексты, подбирать изображения, анализировать реакцию аудитории. В ближайшие годы ИИ будет не помощником, а полноправным участником рекламного процесса. Он поможет быстрее адаптироваться к изменениям и находить правильные решения без лишних затрат. Стратегически правильно спланированный и выстроенный контент в совокупности с эффективным рекламным носителем, а наш опыт и долгосрочные отношения с такими клиентами как Дикси, РЖД, Inventive Retail Group (Street Beat), Wildberies позволяет утверждать, что именно LED-экраны являются таковыми, это верный путь к привлечению новой аудитории и лояльности к бренду.

Почему LED-экраны сегодня успешно завоевывают маркетинговый рынок, каким образом посредством них происходит взаимодействие потребителя и бренда?

Если бы лет десять назад кто-то сказал нам, что светодиодные экраны станут не просто частью рекламы, а настоящим мостом между брендом и потребителем, мы бы, наверное, открыли бизнес еще раньше. Современные светодиодные экраны — это не просто носители. Они умеют адаптироваться под аудиторию с помощью искусственного интеллекта, отображать разный контент в зависимости от времени суток и даже взаимодействовать с прохожими, что делает их особенно эффективными в рекламе, retail и городской инфраструктуре. Вместе с ростом формата DOOH (цифровой наружной рекламы) увеличивается спрос на яркие, энергоэффективные и долговечные решения, способные работать в любых условиях. Интерес к светодиодным экранам растет, и, более того, мы видим, что собственники бизнеса стали осознаннее подходить к выбору рекламных носителей и инвестировать в рекламу, которая быстро окупается. Внимание человека стало дороже денег. И если ваша реклама не цепляет в первые секунды — её просто не заметят. А вот яркий, живой контент на LED-экране — замечает даже тот, кто спешит. Это инструмент, с помощью которого компания заявляет о себе: «Я здесь! Смотри!»

Расскажите об истории компании, почему вы выбрали именно эту сферу?

Светодиодное оборудование, это же как инженерная головоломка — хочется разгадать каждую деталь, чтобы всё работало идеально. Интерес к сложному техническому оборудованию, схемам и электрическим устройствам присутствовал всегда, это мульти интересная история, которая переросла в бизнес. Мы зашли в динамично развивающийся рынок, наполненный инновационными технологиями и настоящим вау-эффектом. Производство светодиодных экранов, это та сфера, где пересекаются технологии и эмоции. Где каждый новый проект становится вызовом, который нас мотивирует. А возможность создавать визуально мощные решения, которые притягивают внимание, вдохновляет ещё больше. Это стало не просто бизнесом, а увлекательной историей, где сочетаются современные технологии, сложное оборудование и эмоциональный отклик зрителя.

С какими препятствиями вам пришлось столкнуться и с помощью чего вы их преодолевали?

Конечно, были серьезные вызовы — в первую очередь это коронавирус и вся та неразбериха, которая за этим последовала. Были моменты, когда просто нечем было платить зарплату сотрудникам, так как резко упал спрос на рынке в целом. Поменялись приоритеты, клиенты замораживали проекты, началась стагнация. За весь период существования компании LEDTS это был один из самых критических моментов. Но мы чётко понимали, что это временно, вопрос только в сроках. Наша гипотеза действительно сработала. Со временем ситуация начала выравниваться, стали возвращаться клиенты, с которыми уже были точки контакта и проекты до пандемии — это помогло вновь «встать на ноги». Не сдались, держались вместе, верили, что это временно. И знаете, это помогло нам продержаться.

Сейчас мы столкнулись еще с одним вызовом. Рынок меняется и все больше ориентируется на российских производителей, часть из них уже имеет приоритет в государственных закупках. Наша продукция пользуется спросом как в коммерции, так и в госсекторе, поэтому мы активно работаем над тем, чтобы попасть в реестр Минпромторга — это один из приоритетных шагов для на сегодняшний день.

Какое оборудование вы используете и какие гарантии даете своим заказчикам?

Светодиодные экраны производства LEDTS собираются из проверенного, сертифицированного оборудования, которое соответствует всем российским и международным стандартам. Мы не экономим на ключевых компонентах, потому что знаем: важно всё - от качества матрицы до стабильности блока питания. Этот путь позволил нам не просто занять лидирующие позиции на рынке, но и зарекомендовать себя как надёжного партнёра. Экраны легко интегрируются в системы управления контентом. Можно менять ролики удалённо в масштабах всей сети. Есть решения как для больших площадей, так и для локальных акцентов — всё зависит от задач клиента.

Что касается гарантий. Мы уверены в качестве нашего оборудования, поэтому предлагаем гарантию до 5 лет — в зависимости от проекта и условий эксплуатации. Это не просто цифра в договоре: это оперативная поддержка, замена модулей, консультации и сопровождение после запуска. Для нас важно, чтобы экран работал стабильно, не требовал ремонта через полгода и не становился головной болью. Потому что качественный LED экран — это про долгую, надёжную работу каждый день, до 10 лет.

Каким образом разрабатывается проект будущего экрана для заказчика, на чем делается акцент?

Когда к нам приходит клиент — будь то крупная торговая сеть, школа или рекламное агентство, наша миссия не просто продать экран, а предложить решение под задачи клиента. Первым делом мы проводим анализ потребностей. Обсуждаем с клиентом, какую «боль» должен закрыть LED-экран. Может нужно повысить посещаемость? Увеличить узнаваемость бренда? Или сделать пространство более технологичным и современным? Это основа всего проекта. Ведь экран может быть технически идеальным, но, если он не решает задачи заказчика — это мёртвый актив. Далее детально разбираемся с местом установки. Улица или помещение? Размеры помещения? Освещённость? Все эти факторы влияют на выбор шага пикселя, яркости, типа монтажа. Мы не предлагаем «то, что есть», мы подбираем идеальный вариант под конкретную ситуацию.

Рынок пестрит предложениями. Производителей светодиодных экранов сейчас столько, что глаза разбегаются. Кто-то зазывает дешевизной, кто-то шикарными картинками в презентации. Но когда речь заходит о реальной установке, долгосрочной работе и полной уверенности, тут уже не до экспериментов. Потому что LED-экран — это не картина на стену. Это сложное техническое оборудование, которое требует профессионального подхода от проекта до запуска. И здесь важно всё: сертификаты, декларации, опыт, рекомендации, квалификация команды. Мы знаем своё дело, любим его, делаем честно и по-настоящему. У нас нет места авантюрам — только проверенные решения и прозрачные расчёты. Так что, если вы не просто хотите «что-то светящееся», а ищете надёжный инструмент для коммуникации, рекламы или брендинга — LEDTS ваш вариант.

Екатеринбург, Мамина Сибиряка, 36, оф 101

Текст поверх фото: Мы не экономим на ключевых компонентах

22.07.2025 Герой обложки Артём Власенко: Игра в долгую

Тип шаблона: 1
Автор текста: Александра Третьякова
Автор фото: Эрик Гринкер
Текст 1:

Артём Власенко – хирург-офтальмолог и владелец сети салонов «Оптик-центр» называет себя «менеджером хорошего зрения», потому что уже 26 лет продаёт не просто очки и линзы, а возможность видеть красоту этого мира. Предприниматель рассказал, как игра «вдолгую», а не сиюминутная выгода, помогла занять 50% рынка оптики Челябинска и что он ждёт от Екатеринбурга.

@artem.vlasenko.oc

Текст 2:

В студенчестве Вы были жадным до знаний и искренне любили медицину. Почему в итоге выбрали бизнес и предпринимательскую стезю?

Меня всегда тянуло к продажам, а сфера услуг – моё второе «я». В студенчестве у меня был опыт торговли: продавал шоколадки, сигареты, что-то дефицитное. Конечно, это не было системой – просто первый заработок, но уже тогда проявлялась моя коммерческая жилка. В медицинской академии какая-то внутренняя чуйка привела меня в офтальмологию, следующую после стоматологии наиболее коммерческую специальность. И не успев закончить мед, я поступил на второе высшее, финансово-экономическое. После окончания академии я работал в больнице и параллельно открыл свой небольшой кабинет по подбору линз. Это был старт моего пути на рынке оптики.

Сейчас у Вас одна из крупных в РФ частная офтальмологическая клиника, несколько диагностических центров, 26 салонов оптики в Челябинске и области и один – в Екатеринбурге. Как такой успех воспринимают конкуренты?

Когда мы зашли в Екатеринбург, мои коллеги здесь были не очень нам рады. Но я считаю, что любой собственник бизнеса должен ответить себе на вопрос: а всё ли ты сделал, чтобы на твой рынок никто не зашёл? Какой-нибудь Артём Власенко? Например, я всегда развивался, никогда не останавливался. Старался где-то закрыть лакуны, когда появлялись места, которые мог бы занять кто-то другой. Это касается и сегментов, и ассортимента, и каких-то новых направлений. Поэтому сегодня в Челябинске мы лидеры аудитории. Мы её тащим, как паровоз, несмотря на то, что нам как пионерам летят стрелы в спину. Но мы к этому готовы.

И больше не будете открывать новые салоны в Челябинске?

Нет задачи расти в количестве, сейчас есть задача оптимизироваться. Например, подобрать лучшие локации, более просторные площади, чтобы нашим клиентам, пациентам было ещё комфортнее. Мы уже это делали и знаем, что этот путь успешный. Чётко понимаем, какими мы должны быть через два года, через пять лет. В Челябинске наш процесс изменений и улучшений не останавливается. Так же, как и в Екатеринбурге.

Концепция магазина хорошего зрения – это наш «голубой океан», в котором мы хотим плавать какое-то время, пока он не станет «алым». Пока в него не приплывут конкуренты и не пустят нашей рыбке кровь.

Почему в Екатеринбург решили зайти именно с премиум-сегментом?

Потому что, опять же, действуя по теории «голубого океана», не считаю нужным проливать кровь в тех сегментах, где представлены игроки, которые давно на рынке и застолбили свой объём: ± 20-25%. Зачем идти туда, где уже занято? Я осознавал, что клиенты в Екатеринбурге не стоят в очереди и не ждут, пока мы придём. Но я всё взвесил и оценил, что именно в премиуме шансов больше, в нём можно поиграть и поработать. И когда мы заявили о себе, увидели, что екатеринбуржцы готовы покупать у челябинских ребят, если они хороши и профессиональны. Мне это приятно.

Какие дальнейшие планы на Екатеринбург?

Мы посмотрим, как всё будет работать. Конечно, хотим добиться максимальных результатов. Екатеринбург входит в топ-3 городов страны по благосостоянию, финансовым и другим показателям. И он всего в 200 км от Челябинска, а значит мы можем задействовать все наши ресурсы для развития. Важно, что для нас Екатеринбург сейчас – это новая точка отсчёта на пути федерального масштаба. Я не знаю, когда это произойдет: завтра, через 5 лет или через 10. Но понимаю, что 26 лет прошли не зря: мы накопили достаточный опыт для покорения новых вершин. Кстати, первая попытка зайти на Екатеринбургский рынок была лет 17-18 назад.

Что же тогда помешало?

Мы купили помещение, сделали ремонт и уже хотели открывать салон, но в этот момент ко мне обратился знакомый доктор. Говорит: «Мы клинику планируем открывать, а у тебя есть пациенты. Будем тебе платить бонусы за каждого». Я задумался и сначала хотел согласиться, но потом понял, что не готов отдавать своих пациентов даже в самые хорошие руки. И как раз это сподвигло меня перенаправить все ресурсы из Екатеринбурга на открытие своей клиники. Это была мечта и я не мог её предать. Спустя 18 лет и три переезда сегодня в России это самый крупный проект в частной офтальмологии, который был реализован за собственные средства, без какой-либо бюджетной помощи. Таких клиник больше нет в стране.

Почему ваш бизнес стал успешным? Можете раскрыть формулу этого успеха?

Всё благодаря моей проактивности и любви к своему делу. Без любви вообще ничего нельзя делать ни в жизни, ни семье, ни в бизнесе. Ещё я живу таким принципом: жизнь – игра «вдолгую». Например, у нас с супругой в прошлом году было 30 лет совместной жизни. Что касается дела, то я никогда не променяю своих постоянных поставщиков на других, если мне предложат какие-то ежесекундные выгоды. Я понятный и надёжный партнёр, конечно, пока меня не предадут и не обманут.

Прочитав книгу Саймона Синека «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке», я получил подтверждение тому, что живу с правильными принципами. Ты отвечаешь на два вопроса «кто?» и «что?». «Кто» – это люди, с которыми ты строишь отношения: семья, друзья, коллеги, партнёры, поставщики. «Что» – это любимое достойное дело. И больше шансов у тех бизнесов, которые выстраивают свои отношения между «кто» и «что» не на мгновенной прибыли, а на том, чтобы сегодня ты что-то сделал, а деньги придут завтра. Когда у тебя всё хорошо с ответами на эти вопросы, то кассовая машинка играет красивую музыку.

В первые годы, когда мы начинали, я много вкладывал в развитие. Слава Богу, что было на что жить. Сегодня мы пожинаем плоды. Мы построили систему, как город, в котором я – мэр, а мои сотрудники – жители.

Как привлечь покупателя в условиях перенасыщенного рынка? Какие методы вы применяете?

Когда ты прошел этот путь в другом регионе, то в новых у тебя уже развязаны руки: есть команда, персонал, маркетинг + инструменты, которые твои конкуренты, давно работающие на этом рынке, уже не будут использовать. Например, я вижу в журнале «Стольник» статьи с разными руководителями, которые носят очки. Нахожу их контакты, отправляю им подарки в виде каких-то достойных аксессуаров. Наш человек везёт презенты из Челябинска и передаёт секретарю или лично в руки. Представить сейчас, что какая-то сеть оптик, будет таким заниматься, сложно. А моя задача – как раз степ-бай-степ заявить о себе при помощи одного контакта, второго, третьего. У меня есть ресурсы, знания, а главное – время. Я могу подождать, когда новые клиенты придут по такому пути. А если не придут, то по крайней мере, будут про меня знать. А завтра я появлюсь на «Екатерининской ассамблее» как партнёр, а послезавтра на «Человеке года». И так за 2-3 года сформирую определённый имидж компании – меня будут узнавать и ассоциировать с надёжностью: с Артёмом Власенко можно иметь дело. Пациенты, которые идут на операции, приходят делать их именно у меня. С одной стороны, это рискованно, но с другой – я уверен в своей команде, они не подведут. Поэтому я смело развиваю личный бренд. Люди покупают у людей.

В одном из интервью Вы сказали, что ни разу не были в суде. Расскажите про свою позицию по отношению к клиентам.

Как бы банально не звучало, но я считаю, что клиент всегда прав. И у нас это не дежурная фраза, мы этим живём. Но есть риски, не связанные с нашей работой, и нам уже приходилось бывать в суде. Мы тоже люди и нам свойственны ошибки. Моя задача и задача команды – решить все вопросы и сделать выводы. Но в любом случае это были единичные ситуации, поэтому стучу по дереву.

Современные технологии стремительно развиваются. Какая инновация в мире оптики Вас удивила в последний раз?

Передо мной лежит коробка с умными очками дополненной реальности Even Reality. Они предназначены для повседневного использования, могут быть с диоптриями и без и позволяют незаметно отображать цифровой контент в поле зрения пользователя, взаимодействуя с реальным миром. То есть они подключаются к смартфону и на линзы выводится проекция. Так, например, можно читать доклады. Еще был случай, когда очки перевели звук в текстовый редактор и глухая девушка смогла увидеть речь человека. Она была счастлива. Я нашёл эту китайскую разработку весной на выставке в Милане и купил для себя. Сейчас я их тестирую и хочу выводить на наш рынок.

Ещё одно открытие с той выставки – это очки Nuance Audio – устройство, относящееся к усилителям звука. Они сочетают в себе функции коррекции зрения и слухового аппарата. Их могут использовать люди с лёгкой и умеренной потерей слуха. Это два продукта, которыми я сейчас живу и которые будут повышать нашу экспертизу и отстраивать нас от других компаний.

Вы сами носите очки. По какому принципу подбираете оправу и есть ли у Вас любимые бренды?

В подборе мне помогает сын. Он работает со мной, занимается ассортиментной политикой. Мы с ним посещаем разнообразные выставки и постоянно расширяем насмотренность. Привозим все возможные коллаборации и капсульные коллекции. Также стараемся, чтобы в нашем ассортименте присутствовали и хиты, и те бренды, которые не нуждаются в рекламе, и сами формируют спрос своим названием. Однако для меня бренд – это не критерий того, что очки должны обязательно попасть к нам на полку. Мне очень важны функциональные показатели, качество материала, посадка, линзы.

А вообще, конечно, особая любовь у меня – это производители, которые имеют историю как минимум 50-100 лет. Потому что мне это близко. Например, испанские очки Etnia Barcelona и итальянские солнечные линзы Barberini – эти компании работают уже более 100 лет и выдают очень крутое качество.

БЛИЦ-ОПРОС:

Что вы считаете самым красивым для созерцания?

Море и горы.

Интуиция или планируемый расчёт?

Интуиция.

Что главное в бизнесе?

Любовь к клиенту.

Нарушать правила или соблюдать?

Соблюдать принципы.

Что делает вас счастливым?

Окружение.

Красота или практичность?

Красота.

Если бы не офтальмология, то какая сфера бизнеса?

Любая сфера услуг или продажи.

Роговая толстая оправа или тонкая металлическая?

Тонкая металлическая, с историей 100 лет.

Оптик-центр – это… магазин хорошего зрения.

Текст поверх фото: "Оптик-центр – это… магазин хорошего зрения"

17.07.2025 В атмосфере тропиков

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Илья Коваль, декор_Екатерина Чуганова
Текст 1:

Загородный дом с азиатскими мотивами для молодой семьи из трех человек.

Мила Лебедева

дизайнер интерьера

опыт работы: 20 лет

+7 961 769-77-59

@design_mila_ru

Текст 2:

Владельцы этого дома любят путешествовать, особенно по азиатским и тропическим странам. Они мечтали о том, чтобы их загородный дом был уютным, стильным и отражал атмосферу и дух востока, но при этом оставался современным и минималистичным, сочетая в себе элементы этнического и скандинавского стилей. Пространство получилось просторным и гармоничным благодаря объединению кухни с гостиной, частичному отсутствию дверей и открытой лестнице со вторым светом. Ещё одной задумкой было создать атмосферу бунгало на тропическом острове, что удалось воплотить, например, в мастер-спальне. Расположение комнат и выход окон на лесную часть участка обеспечивают тень и прохладу в летний зной. В отделке потолка и мебели используется тёмное натуральное дерево, а в текстиле — восточные орнаменты. Керамика и декор ручной работы, плетёные изделия, натуральные ткани и декоративные покрытия под натуральный камень и бетон добавляют уюта. В интерьере преобладают сдержанные природные цвета: серо-зелёные оттенки сочетаются с песочными и бордовыми в декоре, а контрастные шоколадные и тёмно-зелёные оттенки дерева - с молочными и серыми оттенками бетона и травертина.

Диван, Tamamm; подушки, шторы, тюль - всё Dartek

Диваны с необычными ножками и кресла с деревянными подлокотниками создают атмосферу этнического стиля. Каждое изделие было тщательно разработано технологом компании Tamamm с учетом требований эргономики, а дизайнер салона предложил несколько вариантов красивых и стильных решений на выбор. В своей работе компания использует современные, модные и функциональные ткани в сочетании с деревянными элементами, что придает мебели особый шарм и стиль.

Подушки, текстиль, постельное белье - всё Dartek; деревянная отделка, Glavlak

Подушки, текстиль, постельное белье - всё Dartek

Подушки, шторы, тюль - всё Dartek; диван, Tamamm

Стадия декорирования — это всегда самый волнующий и увлекательный этап в процессе создания интерьера. Необходимо объединить все элементы дизайна, созданные разными подрядчиками. И в этом нам помогает правильно подобранный текстиль, который создает гармонию и уют в помещении, помогает создать желаемые цветовые сочетания, акценты и тактильные ощущения. Процесс выбора материалов может быть сложным, ведь не всегда легко найти то, что нужно. Однако в компании Dartek есть все необходимое - здесь представлено огромное количество фабрик и образцов, постоянно пополняющееся после каждой новой выставки. В Dartek Мила заказала всё - от штор, простых и электрических карнизов, текстильных и деревянных жалюзи, покрывал и декоративных подушек до мягких пуфов, матрасов, постельного белья и даже кухонных скатертей и салфеток.

Лестница, Glavlak

Стол, стеллаж - всё Glavlak; диван, Tamamm; скатерть, Dartek

В этом интерьере присутствует множество предметов, выполненных из натурального дерева. Одним из самых ярких акцентов является огромный обеденный стол, рассчитанный на 20 человек. Хозяева дома часто приглашают гостей и друзей, а в прохладные вечера собираются у камина или за большими семейными ужинами, устраивая музыкальные вечера. Найти стол такого размера было непросто, поэтому его спроектировали и изготовили на заказ из массива ясеня с откидывающейся столешницей. Его дополняют открытый стеллаж и лавка, выполненные из слэба дерева с неровным краем.

Деревянная отделка, стол - всё Glavlak; подушки, текстиль. постельное белье - всё Dartek

В спальне из того же дерева изготовлены кровать и туалетный столик. Потолок также отделан натуральным ясенем, а балки сконструированы из этого же материала. Это же дерево было использовано для отделки лестницы. Все деревянные элементы интерьера Мила заказала в компании Glavlak. По её словам, работать с этим партнёром очень удобно, так как производство находится в городе. В любой момент можно приехать, посмотреть процесс изготовления, выбрать материал, согласовать цвет и обсудить детали.

Плитка, сантехника - всё Best Ceramics; тумба под раковину, Glavlak

Плитка, сантехника - всё Best Ceramics; тумба под раковину, шкаф - всё Glavlak

Всю сантехнику и керамику для ванных комнат дизайнер выбрала в Best Ceramica. С этим партнером Мила работает давно, по причине того, что специалисты компании предлагают комплексный подход, комплектуя заказы не только плиткой, но и сантехникой. В их ассортименте можно найти продукцию только проверенных фабрик, как давно зарекомендовавших себя на мировом рынке, так и новых, которые только появляются. Они внимательно следят за новинками и часто обновляют свою экспозицию, чтобы клиенты могли ознакомиться с последними тенденциями.

Текст поверх фото: Особенность проекта – восточный декор, этнические орнаменты, изогнутые деревянные изделия, натуральное дерево...

16.07.2025 Женя Искандарова: Девушка с юмором

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Тая Заяц
Текст 1:

Женя Искандарова – о профессиональном развитии, значении юмора в жизни каждого человека и мечте купить огород.

Текст 2:

В последнее время вы часто появляетесь на экранах в роли ведущей, в частности, в популярном реалити-шоу «Первые на деревне». Вы стремитесь стать синтетическим артистом? Или это была ваша мечта?

Я придерживаюсь достаточно узкой направленности — это разговорный жанр. Но когда артисту удается выйти на новый уровень, перед ним открываются новые возможности и поступают порой нестандартные предложения, поэтому, вероятнее всего, я буду стараться осваивать и актерское мастерство, дальше — больше, главное — стараться прогрессировать во всех своих начинаниях и не останавливаться на достигнутом в том, в чем, возможно, уже считаешь себя достаточно «поднатасканным».

Вашей соведущей в «Первые на деревне» была Марина Федункив. Сложно ли работать в дуэте?

Мы с Мариной на площадке практически не виделись. У каждой из нас были свои испытания, я одна вела церемонию, поэтому могу судить только по первой и последней серии, где мы с Мариной объединялись: с ней дико комфортно. Считаю, что мы очень сильно взаимно друг другу нравимся, поэтому я всегда рада быть с ней на съемках.

Недавно в «Шоу Воли» вы с Дмитрием Кожомой представили свою новую рубрику «Двойной репортаж». Поделитесь, о чем она? И станет ли постоянной?

Надеюсь, на то, что рубрика будет постоянной! Мы с Димой освещаем то, за чем всегда интересно наблюдать, — громкие мероприятия. Стараемся передать атмосферу зрителям и вносим немного сумасшествия в происходящее.

Как вам пришла идея создать совместную рубрику? Кто был инициатором?

Инициатором совместной рубрики стала я. Мы с Димой отлично чувствуем себя вместе в кадре, грех было этим не воспользоваться!

Есть ли у вас кумиры или люди, на которых вы равняетесь в своей работе?

Для меня есть огромное количество людей, чьи профессиональные качества мне очень нравятся, и я стараюсь их перенять. Но конкретного кумира у меня нет со времен школы (улыбается).

Поговорим немного об юморе. Как он вам помогает в жизни?

Это отличный инструмент сглаживания углов и не только. Юмор всегда мне помогал не только в работе, но и в жизни. Бывают очень серьезные проблемы, которые можно решить таким несерьезным способом.

Когда вы поняли, что шутите смешно? Были ли у вас моменты, когда ваш юмор не понимали?

Безусловно, такие моменты были и будут. И я не хочу упрощать его либо менять. Юмор же какая штука: когда он абстрактный, он не всем смешон, когда он конкретно направленный, он смешон всем, кроме тех, кого он касается напрямую.

Мне было легко отследить, смешные ли шутки я пишу, в тот период жизни, когда я играла в КВН. Тогда я училась, и мне кажется, что обучение прошло успешно.

О чем вы любите шутить? Повседневный жизненный опыт, какие-то определенные ситуации…

Конкретных любимых тем у меня нет. О чем говорим, о том и шутим!

Быть известным – это бремя или удовольствие?

Не знаю (смеется). Самой интересно!

Вуди Аллен говорил, что если у вас есть комическая точка зрения, то все, что происходит, вы будете пропускать через комический фильтр. Как вы думаете, комики иначе смотрят на мир?

Комики действительно из всех жизненных ситуаций стараются выжать максимальное количество шуток, это если мы говорим об авторах, это и стендап-комики, множество артистов на телевидении продолжают писать сами. Но если мы говорим про артиста, который перестал писать, то жизнь у него, конечно, начинает налаживаться, потому что профдеформация тоже имеет свойство исчезать.

А Сидней Джозеф Перельман говорил, что юмор добрым не бывает. А вы как считаете, юмор и правда добрым не может быть?

Бывает, но смешнее тот, что не бывает!

Вы чувствуете себя внутренне свободным человеком?

Думаю, что сейчас очень мало людей в действительности считают себя абсолютно свободными. Я как человек вечно размышляющий и думающий назвать себя абсолютно свободной внутренне не могу. Буду такой, когда куплю дом и уйду с головой в огород.

У одного публичного человека есть фраза: «Найди то, что любишь, и растворись в этом». Как вы думаете, вы уже нашли, что любите?

Я как раз ищу это. Хотя, возможно, что я уже находила и растворялась, просто с течением времени всё может меняться, в том числе и смыслы жизни.

Вы стали участницей шоу “Большой куш. Бангкок”, где звездные пары соревнуются за 10 миллионов рублей. Действие разворачивается в городе контрастов, известном древней историей и современными благами цивилизации. Удалось ли вам в перерывах между съемками познакомиться со столицей Таиланда и прочувствовать местный колорит?

На это совсем не было времени, мы были заняты 24/7. Зачастую я спала по 3 часа в сутки! К сожалению, сложно в таком ритме успеть погрузиться в историю города.

У вас богатый опыт участия в экстремальных реалити. Что вами движет больше: желание бросить себе вызов или забрать выигрыш?

Мной движет интерес к жизни! Жажда веселья и желание преодолеть препятствия, чтобы увидеть на что я способна.

Александр Толмацкий в одном из интервью признался: участие в реалити-шоу “Мастер Игры” дало ему понять, что он вообще не разбирается в людях. А какой главный инсайт вы вынесли для себя во время игры в “Большом куше”?

Инсайт был, и он простой: смотреть на жизнь и ситуации глобально намного проще, чем детально. Глобально — всё точно нам на руку, детально — «всё плохо, плохо. Дела у нас неважно».

Текст поверх фото: "О чем говорим, о том и шутим!"

16.07.2025 Эльнара Дворникова: Возрождение

Тип шаблона: 1
Автор текста: Влада Урюпина
Автор фото: Личный фото архив
Текст 1:

Эльнара Дворникова всегда ценила в мужчинах стойкость и выдержку, и судьба решила проверить эти качества в ней самой. Год спустя после авиакатастрофы она с гордостью рассказывает о своем бренде Machinist, который стал олицетворением силы и мужества.

@el_dvornikova

Текст 2:

Эта статья должна была выйти год назад, но из-за авиакатастрофы мне пришлось пережить сложный период реабилитации, о котором я делилась в своих социальных сетях. Теперь я с новыми силами восстанавливаю свой бренд Machinist по пошиву мужских костюмов, занимаюсь благотворительными проектами для помощи людям с травмами и планирую открыть реабилитационный центр.

Если честно, меня всегда интересовал взгляд мужчин на мир, их образ жизни и стиль, поэтому бренд Machinist — это не просто место создания мужской моды. Это пространство с особой энергетикой, харизмой и драйвом. Здесь нет пустых разговоров — все четко и по делу.

Мужчины, как правило, всегда знают, что им нужно, и быстро ищут решения своих стилевых задач. С ними проще работать, так как они стабильны в своих желаниях и выборе материалов. Для своих изделий я предпочитаю дорогие натуральные ткани — шерсть мериноса, альпаки и кашемир — и лаконичный крой, что делает каждую вещь уникальной и при этом комфортной. К тому же я просто обожаю мужские костюмы и мужчин в них!

С точки зрения дизайна, для меня костюм — это продолжение личности клиента, его доспехи в современном мире. История мужского костюма для меня сравнима с искусством, поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому изделию. Около 70% нашей работы — это ручной труд портных, разве это не искусство? Стежок за стежком мы создаем лучший bespoke-костюм, в который невозможно не влюбиться.

Давайте будем честными: мужчины одеваются для женщин, поэтому многие просят меня присутствовать на примерах и ценят мой женский взгляд на их образ. Мне доверяют как эксперту в мужской моде, и для своих клиентов я всегда на связи. Кроме того, мне нравится быть полезной для них, а мужчины умеют искренне благодарить за готовый костюм — это редкость среди женщин.

Тем не менее, мужчины довольно требовательны, поэтому я всегда выступаю в роли профессионала, разбирающегося в технологии, крое и цветовых сочетаниях. Главное, я считаю, что женщинам не следует конкурировать с мужчинами. В бизнесе нам стоит быть более гибкими и понимающими. Мужчинам хватает сражений и за пределами ателье, я хочу, чтобы у нас они могли расслабиться и вернуться к себе. Многие шутят, называя меня «мужским психологом» — я правда всегда выслушаю и дам дельный совет.

За время работы над брендом Machinist я обнаружила, что мужчинам часто не хватает поддержки со стороны женщины, что стало для меня настоящим открытием. Они порой чувствуют себя изолированными, как будто их используют только как «кошелек» или решателя проблем. Поэтому в бизнесе я строга прежде всего к самой себе. Мы открылись во время пандемии, а затем столкнулись с другими трудностями, которые меня закалили как предпринимателя. В бизнесе нельзя позволять себе слабость — слишком много ответственности за сотрудников и производство. Однако женщины обладают уникальной способностью к многозадачности и быстрее переключаются между ролями.

ТК Nautilus , Куйбышева, 61, +7 (919) 389-87-77,
@maschinist.menstyle, t.me/StyleMaschinist

Текст поверх фото: "меня всегда интересовал взгляд мужчин на мир"

16.07.2025 Кто здесь главный?

Тип шаблона: 1
Автор текста: Анетта Орлова
Автор фото: Личный фото архив
Текст 1:

Психолог, кандидат социологических наук, Анетта Орлова о природе власти, её причинах и последствиях.

Текст 2: Власть может проявляться по-разному, но в основе её лежит способность и желание одного человека влиять на другого. Это влияние достигается через ресурсы, которыми располагает человек, и может быть связано как с материальными благами, так и с другими видами ресурсов. Например, у человека есть дорогая камера, и он может одолжить её другому для съёмки видео. Он говорит, когда её надо вернуть, и выставляет свои условия. Это тоже проявление власти, пусть и небольшой и вполне конструктивной.

Даже простые действия, такие как открытие шлагбаума, могут быть проявлением власти, как конструктивной, чтобы сохранять порядок и структуру, так и деструктивной, если нужно проявлять свою властность без необходимости, осложняя жизнь других людей. Если это делает полицейский, судья или нотариус, они используют свою официальную роль и полномочия, есть границы этой власти и цель этой власти сохранить порядок и протокол. Такой вид власти основан на социальных ролях и формальных обязанностях. Но никто не гарантирует, что к такой власти не будут присоединяться и личные характеристики человека, тогда это уже влияет на процесс.

Существует и третий вид власти — сила личности, та самая харизма, личные качества, которые привлекают людей и делают человека лидером. Эти качества могут быть разными, социально одобряемыми или социально осуждаемыми. Разные качества будут воздействовать на разную аудиторию и влиять по-разному. Харизма позволяет человеку вести за собой других, энергетическая ёмкость лидера, его продуктивность, целеустремлённость, способность формировать смыслы для других позволяет людям и идентифицироваться с таким человеком и следовать за ним.

Также существует власть эксперта, то есть сила, основанная на знаниях и навыках. Это важный ресурс, который даёт человеку определённое влияние. К этой категории, естественно, относятся врачи, юристы, педагоги и многие другие профессии. Почему это так? Потому что эксперт знает больше или обладает более высокими навыками, чем другие. Это заставляет окружающих считаться с его мнением.

Власть может проявляться по-разному: через материальные ресурсы, социальные роли, должности. Например, на работе или в семье человек, распределяющий ресурсы, имеет явную власть. Сила должности и ресурсов позволяет человеку улучшать или ухудшать жизнь других. Это касается руководителей, начальников, судей, принимающих решения по искам, и многих других специальностей. Их решения значительным образом влияют на жизнь других людей. Иногда такая власть приводит к деформации характера такого человека. Он настолько привыкает к власти, что в иных ситуациях не может перестраиваться. В больших коллективах власть проявляется через структуру и роли, потому что человеческий мозг устроен так, что мы стремимся быть лидерами и иметь влияние на окружающих, чтобы комфортно себя чувствовать в коллективе.

Власть и её проявления - неотъемлемая часть нашей жизни, есть люди, которые к ней стремятся, есть люди, которые её избегают. Потребность во власти - не только особенность человеческого общества, она является проявлением зоосоциальных потребностей и в популяции животных. Всё просто, это необходимо для выживания вида. В условиях ограниченных ресурсов важно уметь объединяться и жить в обществе. Однако в больших группах часто возникает необходимость в чёткой иерархии. Проще говоря, в биологии это называют агрессией. Если в коллективе работают 25 человек, то им можно управлять с помощью эмпатии. Но если коллектив больше, то без агрессии не обойтись, и речь сейчас идёт о здоровой иерархии, где есть авторитет и подчинение.

Чем больше коллектив, тем больше в нём должно быть процессов, ориентированных на сотрудничество и сотворчество. Но также необходимы процессы, направленные на вертикальное доминирование и подчинение. Это помогает достигать результатов.

Наша амигдала (часть мозга) побуждает нас стремиться к лидерству и следовать за сильным руководителем, что помогает получить больше возможностей и ресурсов. Но если руководитель получает больше, чем мы, у человека может возникнуть зависть. Эти чувства заложены в нашем мозге. Человек может считать себя независимым и неревнивым, но эти данные уже есть в его природе. Когда учёные проводили эксперименты и повреждали амигдалу у животных, те теряли интерес к своему статусу в стае. Они продолжали есть и пить, но не проявляли заботы о своём положении. Человек, в отличие от животных, не только подчиняется биологии, но и управляется своей личностью. Мы можем опираться на ценности и преодолевать свой темперамент.

Но не все могут выдержать напряжение и конкуренцию в жёсткой иерархии. Поэтому важно найти баланс. Власть нужна для структурирования и создания системы. Культура и человечность важны, однако власть необходима для выживания. Руководитель, как и родители, влияет на сотрудников. Если у них сложились сложные отношения с матерями, а руководитель женщина, эти проекции могут передаваться. То же самое происходит, если у сотрудника есть страхи, связанные с отцом, а руководитель мужчина.

Власть всегда будет вызывать у людей разные реакции. Хороший руководитель — это тот, кто делает то, что мы хотим. Плохой — тот, кто ошибается. Хороший - тот, кто меня хвалит, плохой - тот, кто не хвалит. А правда в том, что хороший руководитель должен выдерживать на себе огромное количество ожиданий от своих подчинённых. И далеко не все сотрудники готовы понимать непопулярные решения, а они иногда необходимы.

Гендерный аспект власти. Женщины в бизнесе чаще выстраивают отношения на партнёрских началах. Они стремятся договариваться и продлевать отношения, что помогает им достигать высоких результатов. Человекоцентрированный подход в бизнесе! Сейчас развивается человекоцентрированный подход в компаниях. Он стремится привнести равность, открытость, конгруэнтность, развивать горизонтальные связи между сотрудниками. Сегодня увеличивается число компаний, где ценят индивидуальность сотрудников, улучшают условия труда и строят систему вокруг человека. Однако и в них всё равно должна быть ясность структуры и упорядоченность, иначе возникнет хаос и неопределённость.

Власть может проявляться по-разному. Материнская власть – и гиперопека, и равнодушие, и участие, и создание безопасного пространства. В бизнесе то же самое. Например, создавать комфортные условия для сотрудников, такие как комнаты для кормления детей или зоны отдыха. Это тоже форма власти — созидающая, а не подавляющая. В любом обществе всегда будет иерархия и стремление людей к развитию. Это заложено в нашей природе и эволюции. Люди будут стремиться к росту и развитию в любой сфере жизни. Конечно, в разных культурах это проявляется по-разному. На Западе это более заметно, на Востоке — спокойнее и философски. Но есть культуры с жёсткой иерархией, особенно в небольших народах. Везде люди стремятся двигаться вверх. Оптимальный уровень — средний класс и класс выше среднего. У его представителей есть ресурсы, но им не нужно постоянно бороться за них. Те, кто достигает вершины, сталкиваются с сильными конкурентами и вынуждены постоянно доказывать свое право на лидерство. Класс выше среднего — это комфортное положение для человека. Здесь он достаточно высоко поднялся, но не нужно постоянно отстаивать свой статус.

И всё же людям нужен лидер. Мы стремимся к лидерству и следуем за ним. Для большинства людей важна структура и лидер, за которым можно идти. Лидер — это образец для подражания, на который человек может проецировать свои лучшие качества и идеалы. Ориентируясь на лидера, люди движутся вперёд, веря, что он поможет им улучшить свою жизнь. При этом стоит помнить, что власть может изменить характер человека. Особенно это касается ролевой власти, когда человек привыкает к определённому отношению окружающих, например, к страху перед ним. Это может привести к деформации личности, что, в свою очередь, негативно скажется на компании, людях вокруг и даже на самом лидере. Деструктивная власть, основанная на страхе, вине или тревоге, может заставить людей работать на пределе возможностей. Властный человек может добиться значительных результатов без больших вложений. Но со временем такая система начинает разрушаться. Удерживать такую власть требует огромных ресурсов, а в итоге её саму ждёт разрушение.

Текст поверх фото: "И всё же людям нужен лидер"

15.07.2025 Колонка Главреда в Июльский Стольник

Тип шаблона: 1
Автор текста: Наталия Ладейщикова, Тати Сенютина
Автор фото: Михаил Яковлев
Текст 1:

Наталия Ладейщикова

Главный редактор журнала Стольник

@natali.ladeyschikova

Текст 2:

Тема этого номера «Кто здесь главный» символично совпала с кадровыми перестановками в журнале, и теперь главная.... я. Вот так просто признать и заявить этот факт, признаюсь, боязно.

Ведь за словом «главный» в последнюю очередь стоит эго, а перед ним идут ответственность, дедлайны, команда, ожидания, имидж. Это не про контроль, а про вектор, который надо задавать даже в моменты, когда у самой трясутся колени. Это про уязвимость и постоянную оценку твоих действий со стороны. Это не про регалии в шапке профиля, а про глубинное понимание смысла дела, которым ты горишь: зачем, ради чего, ради кого. В моём случае я горю им последние три года, видимо, пришло время подкинуть дровишек.

Я рада, что мой первый номер сразу дал мне возможность учиться у лучших. Тех, кто строит бизнес в нашем городе и уже привык к когда-то заветной приставке к должности. Они строят компании, выстраивают команды, создают рабочие экосистемы и умеют быть главными без пафоса. Мы поговорили с теми, кто не побоялся стать первым.

Мне сильно помогла моя предшественница: вдохновлять, отстаивать свой авторитет, не идти на поводу. Но пока я только учусь быть главной, приглашаю вас с любопытством заглянуть в этот номер, ведь все мы — главные герои, по крайней мере, своей жизни, а это тоже надо уметь.

Тати Сенютина

Главный редактор журнала Стольник

Знаете, что самое интересное в природе журналов? Они предчувствуют перемены раньше всех. Улавливают едва ощутимые вибрации до того, как это становится очевидным. Тема номера «Кто здесь главный?» по воле случая оказалась финальной точкой моей редакторской главы.

Главред — это не только должность. Это способ видеть. Слышать нюансы, ловить тренды на вдохе и замечать неочевидное. Это жить чуть-чуть в будущем. Собирать смыслы в макеты, настраивать номер, как музыку месяца. Каждый выпуск — хроника настроений. Как попытка собрать два месяца жизни во что-то цельное, красивое и осмысленное, зная, что идеально все равно никогда не будет.

Человека с горящими глазами видно сразу. Я приходила в редакцию с искренним азартом — хотелось не просто делать «ещё один номер», а вдыхать в него больше жизни. Больше свободы, смелости, воздуха. Хотелось, чтобы страницы журнала дышали настоящим — были не витриной, а окном. Чтобы у каждого героя была возможность почувствовать себя не в образе, а в этом моменте. Этот импульс — быть живым, чувствующим, настоящим — и был для меня главным вектором.

«Стольник» стал для меня школой, семьёй, сценой, на которой я могла импровизировать, искать и находить. Местом, где росла, ошибалась, а потом снова и снова верила в то, что красота имеет значение. Спасибо команде — за самоотдачу и идеи, за бессмысленные правки в три ночи, за поддержку друг друга и ту самую строчку, которую мы всё-таки нашли после сотни «НЕ ТО».

Всё меняется — и это хорошо. Человеку нужен рост, движение, новый вызов. То, что будоражит, возвращает энергию, снова делает тебя живым. Даже если здесь уютно и всё работает. Именно такой этап начинается в моей жизни, и я с большим интересом иду в это новое.

Сегодня, когда вы держите в руках свежий номер «Стольника», я передаю роль — новой героине. С горящими глазами. С идеями и живой энергией. А я — выхожу из кадра. Но как подобает человеку из глянца — все еще в хорошем освещении!

Спасибо, «Стольник». Это было красиво. И по-настоящему мое.

Текст поверх фото: Спасибо, «Стольник». Это было красиво. И по-настоящему мое

15.07.2025 Работать нужно на благо людей

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Личный фото архив
Текст 1:

Главный архитектор Краснодарского края Илья Поздняков рассказал «Стольнику» об особенностях застройки в курортной зоне, взаимодействии с бизнесом и обществом и планах развития.

Текст 2:

Илья Владимирович, при начале возведения любого здания всегда встает вопрос – учитывая продолжительность времени, за которое оно строится, с точки зрения стилистики или технических характеристик к моменту его ввода в эксплуатацию оно вполне может оказаться неактуальным. Так ли это на самом деле и какую архитектуру можно назвать вневременной?

Это вопрос, скорее, дискуссионный. Полагаю, что большинство объектов, к сожалению, сейчас действительно по разным причинам могут быстро устаревать. Большая их часть не отличаются качеством самой архитектуры, архитектурных решений. Те объекты, которые были реализованы профессионально, как правило, не устаревают, а в будущем становятся объектами культурного наследия и оберегаются всеми силами. Но таких объектов строится довольно мало, поэтому ответить на этот вопрос можно и да, и нет. Безусловно, есть объекты, которые достойно проживут свою жизнь, будут охраняться нашими потомками, но большинство объектов действительно будут морально устаревшими и, может быть, постепенно будут реконструированы во что-то другое, как-то задекорированы, если эта реконструкция будет дорогостоящей.

А вообще существует ли в архитектуре понятие «мода»? Вы в Краснодарском крае ориентируетесь, например, на московские тренды или создаете свои? Ведь часто считается, что столица любого региона, а особенно страны в целом, в плане архитектуры всегда задает правила игры для остальных российских городов, и её требования к качеству архитектурных решений становятся все выше и выше, однако уровень возможностей столицы и других городов совершенно разные.

На Москву, наверное, нет, не ориентируемся, потому что контекст у нас разный. Нельзя одни и те же решения использовать в разных местах, потому что само место определяет, что и каким образом будет построено. Даже на территории Краснодарского края есть города, которые находятся на плоском рельефе, а есть города на сложном, тот же Сочи. Так что нельзя даже применять одни и те же решения для Сочи и Краснодара. Есть очень много нюансов, безусловно влияющих и на сами архитектурные решения, и на строительные подходы, и на многое другое. Поэтому тренды, конечно, имеют место быть, и, как правило, сами архитекторы, их заставлять не нужно, копируют друг друга. Время такое, интернет-насмотренности. По сути, все смотрят на одно и то же, перенимают с какой-то стороны или пытаются перенять. А те, кто действительно задает тренды, их не так много. Это, прежде всего, люди, а не города.

А как вы сами относитесь к копипасту?

Если честно, я думаю, это нормально, потому что многие находятся в стадии развития, стадии своего личного роста. Уровни у всех разные. Оказывается, что «наверху» людей, задающих эти самые тренды, не так много, а зданий, наоборот, проектируется огромное количество, поэтому, безусловно, те, кто не научился задавать моду самостоятельно, должны на что-то смотреть, кого-то копировать и приобретать навыки. Наверное, через какое-то время эти люди, если не остановятся в своем развитии, тоже могут дорасти до того момента, когда смогут генерировать свои идеи самостоятельно. Тем более, при копировании, так называемом, может даже, плагиате, все равно авторы так или иначе трансформируют свои объекты, поэтому здания получаются разными, хоть и со схожими чертами.

Таков поиск себя.

Знаете, это, может, даже не поиск себя, а отсутствие на данный момент необходимых инструментов для решения задач. И чтобы добрать эти знания и навыки, архитекторы вынуждены прибегать к изучению чужого опыта.

В городах-миллионниках сегодня уделяется много внимание окружающей среде, разрабатываются различные стратегии, но в регионах об этом зачастую речи не идет, а если идет, то очень вяло. Часто говорят о проблемах инфраструктуры, нехватки социальных объектов, плохих дорогах и т. д, и это при строительном буме жилых объектов. Что на это влияет, в чем причина и как это проблема решается у вас?

Ну, если мы говорим про комфортную среду, это одна история, она старается развиваться равномерно, поэтому, может быть, тут палка о двух концах. Когда мы фокусируем внимание на одной точке, мы быстро видим результат. Чтобы его ощутить, нужно соединить много разных проектов в одной точке, чтобы среда была бесшовной на протяжении всего благоустройства. То, о чем Вы говорите, требует рассредоточения внимания на несколько мест. Невозможно благоустроить всю территорию одновременно. Мы, скорее, склоняемся ко второму пути. Мы не стали акцентировать все усилия в одной точке, вкладывать все ресурсы в одно место, поэтому комфортная среда у нас реализуется повсеместно на всей территории края, в большом количестве муниципальных образований. Если кто-то проявил какую-то инициативу, я имею в виду сами организации, подготовили проекты, обратились в край за поддержкой — они ее получили. Это первый момент. Что касается социальной политики, у нас на территории края действует довольно жесткие правила по застройке жилых кварталов домами. Любой комплекс, который планируют отстроить на территории края, где бы он не находился, должен быть обеспечен социальной инфраструктурой. На текущий момент у нас таких проектов много, они предусматривают и школы, и детсады, и поликлиники, и социальные учреждения. Для этого при согласовании у нас задействованы как сами организации, так и все органы управления, начиная с нас как с архитекторов, и заканчивая министерствами образования, транспорта, службой по охране архитектурного наследия, министерством природных ресурсов и так далее. Каждый в своей части работает, чтобы ни одна сфера не ухудшилась, в том числе и социальная.

Вы об администрации упомянули. Насколько сейчас у вас налажен диалог между администрацией, бизнесом и обществом? Какие проблемы наиболее остры в этом «треугольнике»?

Я бы не назвал это проблемами, это пересечение интересов. Такой «треугольник» есть: люди, власть и бизнес. Каждый преследует свою цель. На мой взгляд, наша задача — это уравновесить желания бизнеса, чтобы они были направлены на благо людей, как говорится, в рамках норм и правил. В этой части мы активно сотрудничаем с общественными активистами. У нас довольно эффективное сообщество, каждый может выбрать свое направление, кто-то занимается защитой природных ресурсов, кто-то ратует за решение транспортных проблем и так далее. Видимо, кому, что была ближе, тем тот и занимается. Тем не менее, даже когда мы формировали новые нормативы для проектирования, мы обсуждали обязательно и с людьми в лице общественников, и с бизнес-сообществом. У нас в крае создана Ассоциация застройщиков Краснодарского края и Республики Адыгея, куда входят практически все крупные компании. Мы всегда отправляем им материалы, получаем какие-то комментарии, замечания, некоторые принимаем, некоторые отклоняем, но, в целом, стараемся контакт поддерживать, потому что понимаем, что людям в будущем работать с нашими нормативными актами, они должны понимать, что мы имеем в виду, какие результаты хотим получить. Сюда же подключаем активных общественников. Считаем, что этот процесс у нас налажен, не всегда все согласны друг с другом, но, тем не менее, все в открытом диалоге.

То есть у вас высока роль общественного участия в этих процессах?

Безусловно.

Вы упомянули о компромиссах. Всегда ли Вы как архитектор реализовывали проекты такими, какими их задумывали изначально или приходилось когда-то идти как раз на компромисс? Иными словами, правда ли, что тот, кто платит, тот и танцует?

Мы – органы власти, а не застройщик или инвестор. Мы сами не реализуем коммерческие проекты, мы устанавливаем правила, по которым они реализуются, и смотрим, чтобы эти правила не нарушались. Те, кто нарушал, имели свои финансовые риски, были и случаи отмены разрешения на строительство, и корректировки проектов после начала реализации. В общем, мы субъект с высокой градостроительной активностью и, конечно, держим руку на пульсе. Какие-то проекты, проработанные в рамках нормативов, реализованы в том виде, в котором задумывались, какие-то корректировались, были откровенно незаконные проекты, они и демонтировались.

На ваш взгляд, с какими задачами сегодня особенно часто сталкиваются активно растущие города и как они решаются?

Активно растущие города всегда сталкиваются с дефицитом инфраструктуры. То есть, строить объекты научились довольно быстро, особенно если они приносят неплохой доход, а угнаться за ними в части городской инфраструктуры — задача непростая. При размещении инвестиционных проектов профильными ведомствами проводится анализ их обеспеченности объектами инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры. Без этого мы получим большой дефицит школ, детских садов, пробки на дорогах, перебои с подачей воды, электропитания и так далее. Основная сложность — это, во-первых, синхронизировать все процессы. Во-вторых, провести всё таким образом, чтобы не получились обособленные части города, не связанные друг с другом, потому что каждый смотрит в первую очередь на свой участок, а уже потом на контекст, окружающую среду и остальные связи. Наша задача — обратить внимание инвесторов и застройщиков на это, на эти составляющие города, потому что они важнее, чем какие-то локальные объекты. Нам важна связность пространств, доступность и так далее.

Какие ключевые приоритеты вы определяете для развития градостроительной политики Краснодарского края в ближайшие годы? Как вы планируете балансировать между развитием инфраструктуры и сохранением природных ресурсов и зеленых зон?

Что касается зеленых зон и зеленых насаждений, у нас активно идет работа благодаря общественникам, которые за это сильно переживают. В Краснодарском крае самое большое количество в России охраняемых территорий, как формирующихся в настоящее время, так и уже сформированных. Мы эту работу ведем, наверное, активнее всех в стране для того, чтобы защитить и предотвратить возможность застройки на крупных природных территориях. Мы понимаем, что рано или поздно все равно взоры инвесторов на них падают, все хотят что-то построить в каком-то красивом месте, а наша задача в этой части — не допустить это, при этом создать условия уже для тех мест, где это наиболее необходимо. Здесь у нас тоже есть разделение. В большинстве своем инвесторам интересно строительство жилья, как показывает практика в последние годы, и практически все пространства хотели отдать под застройку именно жилыми домами. В этой части у нас принято несколько законодательных инициатив субъекта: ограничена возможность стройки жилья на побережьях Азовского и Черного морей. Это позволило увеличить объем инвестиций в курортной отрасли в несколько десятков раз. Также мы ограничили возможность перевода земель сельхоз назначения, промышленных зон, чтобы сохранить этот потенциал Краснодарского края и, соответственно, не получить ситуацию, при которой мы понастроили, людей заселили, а работать им негде. Поэтому приоритет — это поиск баланса между всеми видами инфраструктур территориальных и центральных зон. Задача в том, чтобы установить этот баланс, сохранить и развить потенциал края не только с точки зрения проживания в теплом климате, но и с возможностью роста бизнеса, экономики и раскрытия культурных возможностей края.

А Вы интегрируете новые технологии и умные решения в Ваши подходы к градостроительству и управлению городами? Какие проекты по реконструкции и модернизации существующих urban-территорий вы считаете наиболее важными?

Ну, здесь, наверное, каждый департамент за каждое направление мог бы пояснить. В целом, безусловно, какие-то решения интегрируются, просто мне сложно это описывать, потому что наш департамент занимается этим в меньшей степени. Информационные системы градостроительной деятельности, которые мы развиваем, использует современные технологии, но они в меньшей степени завязаны на управлении городами. Это другой уровень власти и выполнения задач. Мы не управляем, а занимаемся нормотворчеством, сохранением, как говорится, всех потенциалов, которые я описал выше, и контролем действий муниципальных образований в части градостроительного законодательства.

А планируете ли вы сотрудничать с другими регионами и городами для обмена опытом и внедрения новых практик в градостроительстве? Как хотите сотрудничать?

Мы системно проводим форумы, сами ездим на мероприятия, обмениваемся опытом. Иногда отправляем делегации туда, где было что-то реализовано лучше или раньше, чем у нас. Такой опыт, конечно, тоже есть. Я думаю, что все субъекты конкурируют друг с другом и пытаются перенять что-то новое. Это неизбежный процесс взаимодействия и был до нас, и будет после нас.

А, например, с Уральским регионом и Екатеринбургом?

В Екатеринбург у нас был даже отдельный выезд. Мы брали нескольких мэров наших городов, собирали Ассоциацию девелоперов Краснодарского края и организовывали выезд. Это было года полтора назад. Мы смотрели лучшие, на наш взгляд, реализованные постройки. Форум-групп у вас строила красивый дом в центре, на объекте «Брусника», посмотрели еще пару объектов.

Как Вы уже сказали, Вы стараетесь сохранять природные территории, курортный потенциал, а какие проблемы стоят перед предстоящим сезоном? Или как вы развиваете курортные возможности края, может, есть, чем еще дополнить?

Мы создали условия для инвестиций в курортную область, что было лучшим решением. У нас построено порядка 30 отелей за последнее время. Это крупные отели, 4-5 звезд. Нашей задачей было как раз направить эти инвестиции на поддержку курортных городов по многим направлениям. В частности, были переработаны генпланы, задан вектор развития таких городов как Сочи, Анапа, Геленджик. В прошлом году мы провели пересмотр генплана, результатом мы довольны и надеемся, что темп развития не снизится.

А расскажите какие-нибудь малоизвестные факты о городе, поделитесь интересными местами, о которых знают только местные жители.

Наш край богат своей природой. Многие сюда едут за туристическим отдыхом. Мне сложно сейчас какие-то места выделить. Гуамское Ущелье- классное место. Их на самом деле очень много, я всех бы пригласил сюда, потратить буквально неделю своего времени на знакомство с краем.

Текст поверх фото: Мы создали условия для инвестиций в курортную область, что было лучшим решением

14.07.2025 Редфлаги от «Культуры зрения»

Тип шаблона: 1
Автор текста: Наталия Ладейщикова
Автор фото: Пресс служба
Текст 1:

РАССКАЗЫВАЕМ, КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ПОРА ПРОВЕРИТЬ ЗРЕНИЕ.

Текст 2:

Когда вы в последний раз проверяли зрение? Серьезно, вспомните. Было это год назад? Три? Больше? В суете повседневной жизни забота о глазах часто остается на втором плане. Между тем зрение – ключ к нашему комфорту и качеству жизни. Вот несколько признаков, которые подскажут: пора к оптометристу.

1. Вы начинаете щуриться, чтобы прочитать текст?

Будь то экран телефона, номер автобуса или сообщение в мессенджере – если приходится напрягать глаза, чтобы рассмотреть детали, это сигнал. Ваши глаза работают на пределе возможностей, а значит, им нужна помощь.

2. Вас беспокоят головные боли?

Особенно после долгого рабочего дня за компьютером или интенсивного чтения. Часто головная боль и переутомление сигналят о том, что зрение требует внимания.

3. Глаза устают к вечеру?

Чувство песка в глазах, напряжение, легкое жжение многие из нас списывают на «усталость от работы». Однако такие симптомы могут говорить о нарушении фокусировки зрения или о других проблемах.

4. Текст или предметы начинают расплываться?

Если вы замечаете, что контуры букв или лиц теряют четкость, не откладывайте визит к специалисту. Это может быть первым признаком ухудшения зрения.

5. Проблемы с вождением?

Новый салон оптики «Культура зрения» на ул. Академика Парина, 37а, в районе Академический

Фары встречных машин ослепляют, ночью предметы кажутся менее четкими, а солнечный свет вызывает дискомфорт? Все это – звоночки, которые не стоит игнорировать.

Если хотя бы один из этих пунктов вам знаком, запись к оптометристу нужна уже не «когда-нибудь», а «сейчас». Не откладывайте заботу о глазах. Чем раньше выявить проблему, тем легче ее исправить. Проблемы со зрением не исчезают сами по себе. Постепенно они ухудшают качество жизни: от работы за компьютером до общения с близкими.

Напомним вам, что проверка зрения в сети оптик «Культура зрения» бесплатна. Процедура занимает немного времени, а правильно подобранная коррекция может улучшить ваш комфорт на годы вперед.

В салонах оптики «Культура зрения»

Огромный выбор очков: коллекции мировых брендов, стильные детские оправы и бюджетные модели. Каждые очки – это сочетание качества и индивидуального подхода.

Проверка зрения бесплатна для всех клиентов при заказе очков или линз. Услуга включает базовую диагностику и подбор оптики, которая идеально подходит для вашего образа жизни.

Кабинеты охраны зрения. Для тех, кто хочет снять напряжение глаз или предотвратить ухудшение зрения, проводятся аппаратные процедуры. Это абсолютно безболезненно и подходит как детям, так и взрослым.

Забота о комфорте и качестве. Современное оборудование и опытные специалисты – все для того, чтобы вы чувствовали себя уверенно и комфортно. Каждый клиент получает персональные рекомендации: от рецепта на очки до комплексной программы ухода за глазами.

КАКИЕ ОЧКИ ВЗЯТЬ С СОБОЙ В ОТПУСК? СОВЕТЫ С ХАРАКТЕРОМ

Отпуск мы ждем. Это наш комфорт и летний стиль, который хочется зафиксировать на фото. Учтем все, что касается очков:

Защита от ультрафиолета. Солнце не выбирает, вы на пляже или гуляете в горах. УФ-защита – не опция, а необходимость. Ваши глаза будут благодарны.

Поляризация для четкости. Если вас ждут активности – от вождения до долгих прогулок у воды – линзы с поляризацией уберут блики и сделают картинку максимально четкой.

Удобство в деталях. Проверьте оправу: легкая, прочная, без дискомфорта? Отлично. Отпуск не должен превращаться в битву с аксессуаром.

Форма, которая вдохновляет. В отпуске можно всё – даже примерить то, на что в повседневной жизни не решались. Авиаторы, цветные линзы или экстравагантные оправы – рискните, вы в кадре.

Аксессуары для очков. Чехол, салфетка – мелочи, которые сохранят ваши очки в идеальном состоянии в путешествии.

Зайдите в «Культуру зрения» и выберите те самые очки, с которыми каждый день станет комфортным, а каждый кадр — стильным.

Центр контактной коррекции зрения:
Московская, 4., +7 (922) 100-80-37
Академика Панарина, 37 а, +7 (932) 123-91-08

Текст поверх фото: Зайдите в «Культуру зрения» и выберите те самые очки

30.06.2025 Здоровый интерес

Тип шаблона: 1
Автор текста: Редакция
Автор фото: Пресс служба
Текст 1:

Как изменилась роль спорта в повседневной жизни и какие подходы к управлению здоровьем будут в тренде в ближайшие годы.

Текст 2:

Физическая активность - больше не хобби, а витальная потребность, такая же как сон и еда. Тренд развернулся: если 10-20 лет назад занятия спортом “рекламировали” как способ достичь идеально красивого тела и разнообразить свои будни, то теперь фитнес - часть стратегии “активного долголетия” и управления здоровьем, наравне с регулярными чекапами, правильным питанием и нормализацией сна.

Запрос на долголетие, продление молодости и функциональности тела объясним: человечество взрослеет, к 2050 году количество людей старше 60 лет во всем мире удвоится и достигнет 2,1 млрд человек. При этом по классификации Всемирной организации здравоохранения 60 лет - это вообще не возраст: по меркам ВОЗ, старость наступает в возрасте 75. И как минимум до этого момента хотелось бы оставаться активными физически и ментально, чтобы скованность тела не мешала никаким планам. Но для этого уже после 40 лет желательно иметь персонализированную preventage-стратегию.

Долголетие стало главной мотивацией для занятий физкультурой и спортом. Об этом свидетельствуют результаты опроса, в котором участвовали более 1200 потребителей фитнес-услуг по всему миру. 85% респондентов отметили, что при выборе вида спорта, упражнений или физической активности для них наиболее важно, будет ли эта физнагрузка способствовать долголетию и активности в более поздние годы. Около 40% людей признались, что занимаются преимущественно восстановительными двигательными практиками - ради здоровья, функциональности и продления молодости тела. Более того: для 60% респондентов здоровье и хорошее самочувствие стали главным жизненным приоритетом - превыше карьерных или финансовых целей.

Соответственно изменились и ожидания от фитнеса и спорта - от внешнего к внутреннему. Внешние показатели, которыми можно похвастаться в соцсетях или на пляже, перестали играть определяющую роль. Что же вышло на первый план?

Оздоровление суставов и позвоночника: это залог сохранения подвижности, инструмент профилактики травм и способ устранения последствий сидячего образа жизни или нефизиологичных нагрузок.

Сохранение мышечной и костной массы: кости участвуют в выработке гормона остеокальцина, необходимого мозгу для памяти и обучения, и участвующего в выработке нейромедиаторов. А мышечная ткань, помимо прочего, отвечает за резервы иммунной системы. Так что и мышечную, и костную ткань необходимо поддерживать физнагрузками.

Борьба со стрессом: ученые безапелляционно утверждают, что многие опасные заболевания - такие как диабет, астма, сердечно-сосудистые заболевания, некоторые разновидности онкологии и др. - вызывает стресс. Спорт и фитнес должны не преумножать стресс, а нейтрализовать его.

Когнитивные функции: еще одна важная роль физнагрузки - поддержка ясного мышления, аналитических способностей, быстрого решения бизнес-задач, освоения нового. Спорт решает эту задачу через нормализацию психоэмоционального состояния и гормонального фона, через выстраивание новых нейронных связей и экологичную “тренировку” мозга.

Одним из пионеров нового подхода к занятиям спортом в Екатеринбурге стала первая бутиковая студия пилатеса Pilates RCC. Студия не просто предоставляет услуги тренировок, а меняет мышление и отношение к телу, делая акцент на взаимосвязи движения, здоровья и молодости. За два года работы студии Pilates RCC сотни клиентов изменили свое представление о возможностях собственного теле - словно сбросили скорлупу стрессов, неправильных двигательных паттернов и застарелых травм. Pilates RCC выходит далеко за рамки только лишь занятий пилатесом, внедряя всё новые и новые инструменты, чтобы каждый клиент мог найти свою индивидуальную траекторию к здоровью и молодости - сегодня, завтра и на годы вперёд.

Текст поверх фото: Одним из пионеров нового подхода к занятиям спортом в Екатеринбурге стала первая бутиковая студия пилатеса Pilates RCC

Новости 461 - 480 из 2117
Начало | Пред. | 22 23 24 25 26 | След. | Конец